敏捷供應鏈戰略高層研討工作坊

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四、 課程大綱：
一、背景&診斷篇：后疫情時代，商業環境面臨的機遇和挑戰
1、后疫情時代下，供應鏈管理的趨勢與挑戰
2、近一年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓、外銷轉內銷）
3、全球供應鏈，正在向區域化、本地化轉變。
4、供應鏈風險管控愈發受到企業重視，企業如何快速適應、應對？
5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
6、SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
現場互動：客戶現有問題收集梳理
結論：必須提高公司協同能力—研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作

二、理論篇：供應鏈管理概述
1、供應鏈管理與運營理論及行業應用情況介紹
2、 供應鏈SCOR模型介紹
3、 價值鏈理論的提出與供應鏈的類型、特征、形式
4、 供應鏈的主要內容、目標、要求及挑戰
5、 以流程為中心的供應鏈管理示意圖
6、 供應鏈設計的步驟及考慮事項 演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣
7、 供應鏈管理的四大支點及其原理
8、 幾種制造模式與供應鏈管理的關系
9、 為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢？

三、實操篇：供應鏈戰略梳理&產銷一體化流程設計
案例討論：企業經營成果是什么？以蘋果公司為例。
1、 第一步：明確產品戰略（定位）
2、 第二步：搞清楚你的產品屬性
3、 第三步：選擇適合你的供應鏈戰略
4、 第四步：搞清楚你目前的采購戰略現狀
5、 總結：通過平衡輪，對組織供應鏈做出診斷
案例討論：如何做好產銷一體化，高度協同？
1、供應鏈運作參考模型：SCOR眼中的供應鏈
2、以流程為中心的供應鏈管理示意圖
3、為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢？
案例討論：如何通過供應鏈管理提升制造業業競爭優勢
4、供應鏈計劃金字塔（戰略-運營-產銷-生產-物料）
案例討論：如何做好產銷一體化，使得銷售與工廠，高度協同？提高交付水平，降低運營成本！

四、實操篇：需求預測管理的職能體系&實現方式
1、理解銷售預測，需求計劃與銷售計劃的關系
2、了解需求預測管理中的三種角色：責任者，支持者和使用者
3、如何成為一個稱職的需求管理者與S&OP流程主導者
4、了解如何獲取管理層，銷售，市場和供應鏈的支持
5、需求計劃與S&OP流程主導者的工作日歷
6、何為完整職能體系支持下的最佳需求計劃與S&OP流程
7、基于促銷提前期制定最高效的需求計劃周期
8、深入解析S&OP計劃步驟，設計S&OP會議模板和準備工作
9、供應鏈如何參與需求預測可行性的評估
10、建立基于數據和事實的內外部信息分享和溝通機制
11、理解協同效應在需求預測與S&OP計劃中的重要性
12、記錄預測過程比預測結果更加重要

五、閉門會：圓桌討論

結合目前企業實際問題，并結合前面的培訓知識點，分析目前公司在供應鏈（供產銷協同）領域的管理優勢和不足之處，展開討論。