團隊凝聚力工作坊

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【課程大綱】

第一部分 《員工心態觀念篇》
一、當今企業員工的心態和現狀剖析（故事分享）
二、創業當老板的艱辛（案例說明）
三、導入觀念：只有一流的企業才能讓員工獲得想要的物質基礎，但企業的發展必須靠全體員工一起努力，而不是靠老板一個人（提煉觀點）
延伸出關鍵詞：每個人活著不僅僅是為了自己，而是為了肩上的責任和使命!我們今天努力工作是為企業創造價值，為家庭創造條件，為兒女樹立榜樣！（把觀念上升到一定的理論高度）
四、主題分析
1、員工與企業的關系：相互依賴，共同發展（互動提問，啟發思考）
2、一流員工的特質：良好的態度＊能力*行動（案例分享）
3、員工的分類（一）
有良好的心態，又有好能力→精品 （辯證說明）
有良好的心態，沒有好能力→半成品 （辯證說明）
沒有良好的心態，沒有好能力→廢品 （案例分享）
沒有良好的心態，有好的能力→毒品 （學員互動）
4、員工的分析（二）
人才（干部）→（辯證說明）
人在（看部）→（舉例說明）
人災（砍部）→（講師演繹+設計互動游戲）
5、本節課程總結
（1）每個人活著都不僅僅是為了自己，而是為了肩上的責任和使命，活著只為自己的人都是自私的，今天的努力工作是為企業創造價值，為家庭創造條件，為下一代（兒女）樹立榜樣。
（2）在企業里，我們一定要做人才，不要做人災；人才是企業發展的頂梁柱，是老板的左膀右臂，要與企業一起承擔和成長，而人災是企業的負擔和累贅，人災越多，老板越累，企業發展得越慢，最終會拖垮企業！
（3）感謝父母給我們生命，感謝老板給我們提供發展的平臺和機會，要珍惜今天所擁有的，要感恩我們身邊的每個親人和朋友以及伙伴。
五、視頻播放：《永不放棄》
備注：對主題的進一步升華，鼓勵員工勇敢面對困難，以目標為導向，心中有信念，齊心協力一定可以創造美好的結果！

第二部分 《自我管理篇》
視頻：《時間都去哪了》
1、時間管理
（1）時間是什么
（2）時間的特性
（3）案例分析
（4）10大實用的時間管理技巧
2、目標管理
引子：愛麗絲的故事
知道自己要去哪里，全世界都為你讓路
（1）目標是什么
（2）設定目標的意義
（3）沒有設定目標的原因
（4）設定目標的范圍
（5）設定目標的原則
（6）如何設定目標
（7）分解目標的四大步驟
（8）實現目標的三大關鍵因素
（9）課堂作業：請列出您人生的以下幾大目標
? 財富目標
? 事業目標
? 家庭生活目標
? 健康休閑目標
? 學習成長目標
? 人際關系目標
3、行為管理
（1）積極主動
深度剖析一：問題就是你的機會
深度剖析二：你如何成為公司的寶
（2）懂得表揚和贊美
（3）對同事寬容奉獻
（4）細節決定成敗
（5）對領導忠誠
（6）對企業負責
（7）以結果為導向
（8）學會總結提升
第三部分 《高效團隊建設篇》
視頻欣賞：《團結的力量》
一、企業管理的靈魂是人
1、企業管理是個系統工程
2、企業用人其實就是在借力
3、員工是企業的第一客戶
二、團隊管理者要發揮中堅作用
1、高效出色團隊的特征
2、優秀管理者必備素質
3、課堂互動：獲得賞識的秘訣是什么？
4、視頻欣賞：《孫武斬愛妃》
備注：通過欣賞本視頻，讓大家懂得職場游戲規則，學會服從和執行，違者必究，塑軍威，凈化組織風氣！
5、學會溝通與協作
（1）小成功靠個人，大成功靠團隊
（2）借力使力不費力
（3） 定期溝通會議
三、企業全民樹立危機意識
1、沒有危機是最大的危機，滿足現狀是最大的陷阱！
? 案例分享，警醒大家居安思危
2、視頻欣賞：《生命中的最后10分鐘》
備注：通過本視頻，讓大家明白時間和生命的重要性，警醒大家不要滿足現狀，要珍惜當下，居安思危，計劃好的事情一定要立即行動，絕不拖延不等待，否則將會錯失機會，企業也一樣要有危機意識，根據形勢需要進行變革和調整，抓住時機謀發展。
四、打造高效團隊八步曲
? 課堂互動：好人為什么會變壞？
? 案例分享：管理中的破窗理論
１、營造良好的氛圍
（1）硬件（基礎設施、企業形象）
（2）軟件（職場狀態、員工關系）
（3）目標（企業愿景與使命）
（4）要件（企業制度、游戲規則）
２、打造有魂魄的領導人
（1）遵守制度，以身作則
（2）言行一致
（3）堅定、果敢，不被消極影響
（4）高效執行力必不可少
? 執行力低下的原因
? 如何提高執行效率
３、樹立超強的自信心
（1）首戰必勝（鐵的法則）
（2）新官上任三把火
（3）信心可以傳遞
４、讓培訓產生推動力
（1）分類別培訓
（2）分層次培訓（基層、中層、高層）
（3）培訓方式的運用
５、激勵措施多樣化
深度剖析12種激勵法寶
６、人員配置合理化
（1）選擇有內在動力、對自己有預期的人
（2）注意層次感，不要求一個標準
（3）挖掘并培養有潛質的人才
７、實施過程監控與考核總結
（1）清晰的目標
（2）具體的計劃
（3）扎實的行動
（4）全面的總結
８、建設有特色的企業文化
（1）企業文化的獨特性
（2）取得良好效果的關鍵性因素
六、如何處理團隊沖突
1、正確認識團隊沖突
2、團隊沖突的根源
3、沖突解決方案