如何用互聯網技術賦能知識管理？ 知識是一個戰略性的變量 在今天我們的組織管理需要一個戰略性的資源，這個戰略性的資源我們稱之為知識，這是我們今天很大的一個變化。 比如，我們知道全世界在若干年期間世界500強排第一的叫沃爾瑪，沃爾瑪的銷售規模就有三……
如何用互聯網技術賦能知識管理？ 知識是一個戰略性的變量 在今天我們的組織管理需要一個戰略性的資源，這個戰略性的資源我們稱之為知識，這是我們今天很大的一個變化。 比如，我們知道全世界在若干年期間世界500強排第一的叫沃爾瑪，沃爾瑪的銷售規模就有三……
變革管理的要求和邏輯 首先講，變革管理有四個要求 要面向未來，我們要做三件事情，這三件事情分別是：你要有能力做變革管理，你要有能力做知識管理，另外一個就是你要有能力重塑領導力。 第一個變革管理，我們在變革管理當中一個非常重要的核心部分就是你……
醫療企業如何變革管理？ 醫療是非常傳統的行業，而醫療健康領域的創業企業卻又充滿著新業態和新商業模式。在充滿變化的創業環境里，今天的組織管理正在變得更加復雜、價值更加多元、更加網絡化。交廣國際管理咨詢專家團胡一夫老師從三個維度，解析了如何在……
華為變革管理班 課程背景 如果您的企業正處在以下任一情況，您需要高度關注，現在或未來要持續發展，將可能會面臨不同程度的變革： 缺乏準確、前瞻的客戶需求關注； 反復做無用功，浪費資源，造成高成本； 沒有跨部門的結構化流程； 各部門的流程之間靠人工……
華為持續變革成功的三大原因 來源：交廣國際管理咨詢官網 培訓師：交廣國際管理咨詢機構專家胡一夫 華為不是從一開始就有這么強悍的戰斗力，從一個只有幾名員工的小公司成長為一個大型跨國企業，一定是有著不同一般的生命力，或者動力機制在催促著他……
2020年執行力培訓測試題(帶答案) 一、名詞解釋：（30分） 1.目標：目標是指激發人們行為的預期要求達到的目的或結果。 2.目標管理：目標管理，是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、……
執行力提升十六字決！ 節選自交廣國際管理咨詢專家團胡一夫老師《執行力培訓講義》 A.改變態度 不改變態度，你的執行力是無法得到提升的。在開始做計劃之前想清楚這份計劃是為誰而做，為什么目的而做，實現了這份計劃，你將會獲得什么？而能夠在其中獲得的……
醫藥物流中心“八大浪費”如何解決？ 根據醫藥物流作業現場特點，對作業現場的浪費進行歸類，以便物流現場作業人員和管理者更好的發現問題，識別浪費，提出解決方案，消除浪費，使公司得利益，員工得實惠。，交廣國際管理咨詢醫藥研究院結合某醫藥公司……
工業4.0：八大浪費的解題良機？ 自從2008年金融危機以來，制造業一直萎靡不振，產業轉型，升級，包括提出工業4.0，但我們看到的的工廠倒閉的情況越來越多。在企業里，大家都有體會，如果管理不善，流程冗員過多，訂單多的時候可能還好，當訂單減少時……
交廣國際：人才盤點案例解析 盤點對象和目標 交廣國際管理咨詢的某集團客戶人才發展目標圍繞兩個職業晉升通道而設置：管理晉升通道和技術晉升通道。因此在盤點過程中，根據這兩個方向制定兩套不同的人才標準，一套以領導力為核心，另一套以技術能力為核心。……