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顧問式銷售中的提問技巧——蹺蹺板提問法,你了解多少?

蹺蹺板提問 1、領導、XX為什么會這樣?這個是什么造成的呢? (為了把產品和問題建立鏈接,產品的功能就是消滅客戶一個又一個問題); 比如 客戶告訴我們5個問題,然后我們可能只能解決三個問題,客戶可能會理解,但如果客戶沒有說出問題造成的原因,我們說……

顧問式銷售的精髓

任何銷售人員,你需要考慮的是、如何讓客戶獲得這一信息:你的產品能夠打敗市場上其他任何產品真正滿足他們的需求。 一但明確了客戶的需求,就應該準備好成為他們的朋友,你的目標是成為客戶值得信賴的專業顧問,為他們是否購買某一產品提供專業建議。而不……

顧問式銷售在探尋需求過程中的幾個要點

1、在探尋階段,不要爭論,盡量少去解決客戶的反對意見 很多人在探尋階段就好講,好和客戶證明自己是對的,這樣很容易和客戶形成一個對立面,客戶很多東西就不愿意說了,這樣導致我們判斷客戶的需求很淺,有時候客戶說句我考慮下,一次面談就基本結束了。……

傳統銷售模式的轉變:顧問式銷售

隨著時代的進步與轉變,我們的銷售模式與技巧也在發生改變! 如何做一個顧問式銷售?顧問式銷售的驟客制化銷售話術,是如何提高成交機率? 顧問式銷售同時也是創造對話的橋梁、建立良好印象,幫助業務提高每筆交易含金量并且開拓客源。 我們只需要將焦點由……

生產管理的八大浪費

八大浪費是生產過程中所造成的物料、設備、人力、場地和時間等的浪費。分別是:不良、修理的浪費,過分加工的浪費,動作的浪費,搬運的浪費,庫存的浪費,制造過多過早的浪費,等待的浪費和管理的浪費。 如何減少或消除八大浪費: 1、做好自動化,防呆化的……

做好工廠的生產管理

所有的工廠管理思想,管理理念都可以應用到極致,必須落到實處,今天通過總結24個字幫助大家理清生產管理的核心內容。 1、任務不斷細化 很多時候,生產管理的各個部門的管理者總講說管理難,管理不好做,其實真正從各個角度來思考就會發現,從問題來著手看……

營銷的九個小技巧

1、客戶說的需求未必是真的,了解客戶的真實需求非常重要。 2、商機不是擺在眼前的機會,也許需要你有點創造性。 3、在不了解對方真實需求的情況下,千萬不要亂報價。 4、人的觀念沒有什么不可改變,關鍵是角度,要善于揣摩客戶心理。 5、說服別人支持你,……

做營銷應該知道什么是市場營銷環境

很多外部因素會影響企業營銷活動,比如不同的地區、不同的民族在飲食、服裝、居住等方面都各有特點,不同的特點會影響消費者的需求和購買行為。 本文章將分析市場營銷環境,讓大家更好的了解市場營銷環境的特點。 主要從以下幾點闡述: 1、什么是市場營銷……

成本管理:企業成本管理的方法

企業成本管理有什么意義? 1、成本控制 成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節,在這些環節中,成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現,同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代化成……

行政管理能力提升

1、了解管理的原則,重塑管理者從角色到意識的自我認知; 2、學會做下屬的教練,掌握引導技術,在工作中有效地培育下屬; 3、學會有效管理時間,做好計劃安排,并在決策者、制度和執行者三個層面保證執行的結果。 交廣國際管理咨詢專家老師給出以下意見: ……

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