房地產成本管理是指房地產項目的成本管理，成本管理–是項目管理的一個子集，包括用以保證在批準的預算內完成項目所需要的過程，由資源計劃編制、成本估算、成本預算、成本控制所構成。 成本估算 它的輸入是:工作分解結構(WBS)、資源需求、資源單價、……
房地產成本管理是指房地產項目的成本管理，成本管理–是項目管理的一個子集，包括用以保證在批準的預算內完成項目所需要的過程，由資源計劃編制、成本估算、成本預算、成本控制所構成。 成本估算 它的輸入是:工作分解結構(WBS)、資源需求、資源單價、……
今天要講的是關于成本管理的基本內容。 1、成本預測 成本預測同時也是成本計劃的基礎，是編制成本計劃的依據。沒有成本預測，成本控制計劃，也就必然是主觀臆斷。這種計劃，以及建立這種計劃基礎上的預算也沒有作用。 2、成本決策 成本決策成本管理工作的……
（1）項目管理是一項復雜的工作 項目管理一般由多個部門組成，工作跨越多個組織，需要運營多種學科的知識來解決問題。 （2）項目管理具有創造性既要承擔風險，又必須發揮創造性。 （3）項目有其壽命授權計劃和控制一次性的工作，在規定期限內到達預定目標……
管理展覽項目需要把握五個要素，即工作計劃、項目團隊、崗位職責、業務流程和過程控制。 一、制定工作計劃 展覽項目的工作計劃，一般包括項目組織工作方案、項目財務預算和項目業務工作安排三個部分。其中： 項目組織工作方案是戰略性的，旨在體現公司管理……
未來績效的趨勢 基于多年的交廣國際管理咨詢實踐經驗，通過洞察人性，挖掘績效背后的本質與規律，勞動分析后提出未來績效發展可能的一些趨勢： 1：績效從執行端走向戰略端 2：項目組織、虛擬組織應運而生 3：流程重于崗位，自動化績效時代來臨 4：文化影響……
績效如何設計？ 績效指標 績效指標是一種行為的信號，通常是以量化的形式來表述某種活動特征的一種測量工具，這種測量既可以是絕對性的，也可以是相對性的。 績效指標設計的原則 （1） 具體的（Specific） 績效指標要切中特定的工作目標，不是籠統的而是應……
企業制定規章制度的9個要點 1、招錄入職制度 招錄入職是企業員工管理的第一道關口，招錄入職的風險點在于三點： （1）防止招錄廣告出現就業歧視，目前司法實踐中已經出現因就業歧視員工索賠的案件，因此需要單位制定招錄廣告時細加斟酌，防止出現年齡、身……
企業如何制定有效的規章制度 企業作為法人主體，在制定規章制度上有著得天獨厚的優勢，企業依法遵照規章制度也是法律賦予的權利，同時，《勞動法》明確規定勞動者“嚴重違反規章制度”的，用人單位可與其解除勞動合同。但對什么情況下構成“嚴重違反用人單位的……
什么樣的制度才是好制度 1、編號有序——按照公司事務的先后先后邏輯進行排列編號； 2、名稱規范——名不正，言不順，如“銷售部管理制度”、“后勤部管理制度”，這里的“部”是多余的，正確的名稱應該是“銷售管理制度”、“后勤管理制度”； 3、目的明確——制度開篇就……
近年來，網絡上各大餐飲品牌頻現信譽危機，從2005年的肯德基蘇丹紅事件、2011年的味千“骨湯門”、2016年周黑鴨的罌粟殼門，等等各類危機事件頻發。越來越多經營者們開始意識到，在互聯網稱霸的年代，網絡的傳播力量不僅為品牌帶來了更好的營銷效果，也為 “危……