幫助學員在思維意識層面的轉變 有針對性且操之可行的改善方案 協助學員快速激活團隊解放管理 交廣國際管理咨詢專家老師給出以下意見： 第一講：管理一個開放式組織 1．從眾包到開源 2．開放式組織 3．管理開放式組織 4．我如何學會管理一個開放式組織 第……

關于影響力分析自我的一些工具： 邁爾斯布里格斯類型指標（MBTI）表征人的性格，是美國心理學家布里格斯和邁爾斯母女凱恩琳·布里格斯和她的女兒伊莎貝爾·布里格斯·邁爾斯制定的。 該指標以瑞士心理學家榮格劃分的8種類型為基礎，經過二十多年的研究后，編……

提升個人影響力只需要四步！ 事實上個人影響力的提升一定不是一朝一夕的事情，也不是光設定目標就可以達成的。確實有許多潛移默化和機緣巧合融合在里面。我所談的也僅僅是方法論，需要大家去踐行，再去提煉和總結。 首先我們來談影響力是如何形成的： 你會……

1、目標：知道什么是自己想要追求的職業成功 2、自知：了解自己的特質，找準優勢，確定適配的職業發展方向并補足劣勢 3、行動：認清當前所處的位置，聯系組織需求做扎實的規劃，付諸落地的溝通與行動 交廣國際管理咨詢專家老師給出以下意見： 第一節 認識職……

領導國學素養與影響力培訓 培訓目的： 1、提升領導者的國學智慧； 2、提高領導者的信息技術與信息安全知識； 3、提高領導者的群眾工作能力； 4、提高領導者的落實工作能力； 5、提高領導者的應急工作能力； 6、提升自身的領導水平與素質； 7、塑造組織領袖……

今天，我在悟空問答上回答問題，有一個問題說的是，怎么在沃爾瑪超市看不到過把尿布和啤酒放在一起賣的例子，那這個案例還有什么意義？ 啤酒與尿布 在美國有嬰兒的家庭中，父親在購買尿布的同時，往往會順便為自己購買啤酒，沃爾瑪發現了這一獨特的現象，……

作為企業培訓管理人員，我們是否有這樣的困惑;業務部門不重視培訓工作， 培訓‘說起來重要，做起來次要，忙起來不要’?開展了很多培訓課程，可是 學員卻‘聽的時候激動，聽完后不動?花了大量的人力，物力，培訓的效果卻 不盡如人意?個人認為，這些困境與培訓管……

相同的行業、相同的員工、相同的設備，但有著不一樣的業績，是當下困惑許多企業主和經理人的“老大難”問題。 并由此產生一些的“高論”（片論），特別是對部分馳騁市場數十年的高管來說，“員工培訓”承擔了太多的角色，也走過一些誤區，最后蒙蔽了大家的眼睛。……

新員工是企業發展的后備力量，他們的入職培訓已成為企業人力資源管理的重要工作之一。那么，新員工培訓應該怎么做呢？ 避免陷入8個誤區 1、關注度不夠 任何工作想要保證有效完成，壓力必不可少。很多老板或人力資源高層通常重視招聘、績效或薪酬，但對培訓……

開展員工培訓是為了讓員工在企業當中可以更好的生存與發展，更好的發揮自己的能力，創造更大的價值。一個企業的人才優勢和企業開展科學有效的員工培訓息息相關，如何有效開展員工培訓是培訓工作人員需要研究的問題。下面整理有效開展員工培訓需要重點注意的……