在績效管理中，業務部門對績效管理重要性與價值的認識嚴重不足，最終導致被動執行，流于形式，陷入“認認真真走形式”的陷阱而不能自拔。 在績效管理這個工作上，職責權限通常是混淆不清的，由此滋生出諸多問題。由于績效管理的發起者是人力資源部門，于是...
在績效管理中，業務部門對績效管理重要性與價值的認識嚴重不足，最終導致被動執行，流于形式，陷入“認認真真走形式”的陷阱而不能自拔。 在績效管理這個工作上，職責權限通常是混淆不清的，由此滋生出諸多問題。由于績效管理的發起者是人力資源部門，于是...