交廣國際管理咨詢有限公司指出：很顯然績效考核，對于我們企業管理者來講的是一個非常實用的管理方法，有了績效考核，就多了一個指揮棒指到哪里哪里亮。 一般來講，我們講的這個基層的員工都是靠這個管理者提供的紀實的或者長期的激勵激發動力，所以這個績……
交廣國際管理咨詢有限公司指出：很顯然績效考核，對于我們企業管理者來講的是一個非常實用的管理方法，有了績效考核，就多了一個指揮棒指到哪里哪里亮。 一般來講，我們講的這個基層的員工都是靠這個管理者提供的紀實的或者長期的激勵激發動力，所以這個績……
在企業中如何運用教練式管理？ 教練式管理者是通過各種方式啟發員工的學習、創新和溝通能力，配合建立學習型組織。換句話說，教練就是運用一定的技術，了解員工的心態，發掘員工的潛質，幫助員工調整心態，并以最佳狀態去迎接挑戰、達成目標的人。 電視劇……
關于教練技術，這是我見過最好的解讀！ 我們所說的教練，不是體育教練，也不是汽車教練，而是企業教練、個人成長教練和生命應用教練。教練(Coaching)是一種有效的管理工具，能使被教練者洞察自我，發揮個人的潛能，有效地激發團隊并發揮整體的力量，從而提……
提高快速思考能力，掌握瞬間表達的技巧； 增加對上匯報的說服力，使能力快速呈現； 充分激發右腦思維，與現實工作中重左腦形成平衡。 交廣國際管理咨詢專家老師給出以下意見： 第一講：結構化思維是什么 互動：說（寫）不到點子上，不是對方想要的 1. 職場……
知悉大腦的結構和分工、神經元的記憶原理； 掌握金字塔原理，現場訓練結構化思維能力，提高思維的邏輯； 綜合訓練逆向思維、正向思維、收斂式思維和發散性思維等多維度思維模式。 交廣國際管理咨詢專家老師給出以下意見： 第一講：導入篇 一、曼陀羅式自我……
管理會計涉及“人性”問題，而財務會計則不涉及。管理會計中涉及“人性”的那部分知識體系就是績效管理。如何激勵管理者和普通員工是管理會計的核心目標之一。但不知從何時開始，績效管理在我國成了“過街老鼠”。最近一段時間，不斷有知名公司的高層管理者跳出來……
學習型組織的頂層設計 隨著全球復雜性和競爭性日趨加劇，向學習型組織轉型已成為當今世界所有組織的迫切追求。然而真正建立學習型組織非常的困難，實施難度巨大，本書就來從組織設計框架給大家建立學習型組織以啟示。 為什么企業要持續學習 主要是因為整個……
市場營銷策略(簡稱 4P’s)是企業以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，現代市場營銷策略還要加上政治權利、公共關系……
交廣國際管理咨詢有限公司指出：受整體市場疲軟的影響，疊加人工成本上漲的雙重夾擊，極大的擠壓了企業的盈利空間。無論是制造業或服務業，都在考慮如何對企業員工數量進行精簡，并結合產業轉型升級，從兩個方向尋找突圍，讓企業贏得下一輪競爭的門票。在這……
交廣國際管理咨詢有限公司指出：這里我們需要探討一個問題，就是小企業是否應該做定崗定編? 回答這個問題，應該從企業的業務性質考慮，如果企業的業務比較成熟、各方面的工作相對規范、影響因素比較少，是應該考慮定崗定編的，但是大部分的小企業，在經營……