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管理咨詢 > 管理智庫 >

做管理咨詢保持神秘感好嗎?

日期:2018-04-08 15:55 閱讀次數:

  前不久,應廣州一家咨詢公司邀請去給指導下咨詢項目,抵達企業后,項目經理正在讓助理咨詢師給企業編寫《崗位聲明書》,我當即提出疑問:“為什么是我們協助企業編寫《崗位聲明書》呢?”他回答說:“一是企業人員素質不高,他們基本不會寫。二是為了保持神秘感。到時間節點我們呈報項目效果就行了。”企業人員都不知道管理咨詢是什么,都不知道項目效果是怎樣來的,知其然不知其所以然,企業人員怎么履行呢,假如不能履行,是不是我們對企業的不負責呢?
 
  無獨有偶,和一位企業老板朋友溝通,老板告訴我,他也請了咨詢公司給企業做咨詢,咨詢教師根本整天都在工作室里,崗位聲明書、流程、準則等都是咨詢教師代勞,企業人員沒有參加,職工基本看不懂,導致無法履行。老板質問咨詢教師:“崗位聲明書、流程、準則職工都看不懂,無法履行啊。”咨詢師教師只回敬了一句話:“你們職工素質不可。” 連自己都看不懂的位聲明書、流程、準則,怎樣履行呢?假如不能履行,是不是我們對企業的不負責呢?
 
  咨詢師是教練,企業成員是球員,咨詢師的任務是教會企業成員怎么踢球,而不是替企業成員踢球。咨詢師假如保持神秘,管理咨詢項目是不可能成功的。咨詢師不是全能的,企業是咨詢師生長的土壤,假如保持神秘,就會失掉學習時機。

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