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有效的問題分析、解決和科學決策

有效的問題分析、解決和科學決策

課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

客戶價值:1、了解問題的含義和分類;
2、培養學員面對問題的正確心態與態度;
3、掌握科學決策、問題分析、解決的方法、工具技巧;
4、豐富的企業案例討論和演練,啟發思路、開拓視野。
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1、了解問題的含義和分類;
2、培養學員面對問題的正確心態與態度;
3、掌握科學決策、問題分析、解決的方法、工具技巧;
4、豐富的企業案例討論和演練,啟發思路、開拓視野。

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客戶困惑 在線咨詢

1、無法有效的分析問題;
2、不能有效的解決問題;
3、不能提供高效的解決方案。
智:把問題看得很透!
慧:解決問題的辦法!
智慧:讓問題不再是“問題”!
隨著市場競爭的日益加劇,必然使企業面臨的問題越來越多……認識、發現、分析和解決問題,日益成為當今企業面臨的重要課題。問題意識強且解決問題能力高的管理人員,就能及時發現問題、解決問題,促進企業健康成長;沒有問題意識和解決問題能力弱的管理人員,就會因為意識不到問題即將到來、或者由于解決問題不力而使企業陷于絕境。不善于挖掘問題,就抓不住關鍵問題,甚至讓假問題搞暈自己;不善于表達問題,就會說了也白說,甚至還不如不說;不善于解決問題,就會做了白做,甚至不如不做!
進取,就是不斷地解決問題——經典課程《解決問題的智慧》將為您揭示分析問題、表達問題和解決問題的訣竅,不僅幫學員解決工作中的問題,而且讓學員獲得領導的賞識、贏得下屬的敬重、取得同事的理解,進而實現職業發展、事業成功!在“面對問題”時成熟,在“分析問題”中成長,在“解決問題”強大!

課程大綱 在線咨詢
第一部分:解決問題的價值與基本思維模式

透視思維流程
面對復雜的管理情境
基本思維模式的種類
問題分析與解決的4種科學流程

第二部分:問題的澄清與聚焦技術-狀況分析

狀況分析流程
拆解與理清狀況
優先級的思考
判斷狀況與思維的模式
團隊與資源的分配

第三部分:探究和確定問題真正的起因-原因分析

問題的種類、層次
尋求問題原因所采用的分析方法
測試可能原因的邏輯
人員問題的分析與處理

第四部分:提供解決問題的最佳備選方案-決策制定

決策的目標與決策
選擇決策方案的方法
不確定因素下的決策制定
團隊決策制定與執行

第五部分:設計預防問題發生的有效措施-計劃與風險分析

風險定義
應急與預防
風險分析流程
加強執行的成功概率
管理中的運用

第六部分:實戰管理中問題分析與解決的PDCA循環

工作的科學管理
計劃力
執行力之用人原則
執行力之狀況共有

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本土

本土四大管理咨詢機構之一

履歷

13載229人團隊9600余客戶

口碑

500強超過300家簽約合作

掌門

知名專家譚小芳坐診號脈

著作

百余本交廣書系暢銷書榜

思維

首家互聯網+管理咨詢

行業

200個以上行業數據與切片

聲音

接受NHK、BBC、央視采訪

三維

矩陣式、一體化、一站式

公益

在咨詢界首推“小基金”

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企業中、高層管理人員,高級專業人員

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