又到一年計劃時，也是你最困惑的時候......對嗎？
你想送上去的年度培訓計劃老總認可、部門買賬、員工積極……對嗎？
你也想引入專業的培訓計劃模式，但是不知道如何入手……對嗎？
不妨做一個DCC顧問式年度培訓計劃制定的工作坊，所有問題一次搞定！
面向問題解決和結果落地的年度培訓計劃一次成型！
企業董事長、總經理、中高層管理、各部門經理、儲備干部、業務/技術骨干
采用DCC顧問式，企業年度培訓計劃制定模型再也不是培訓部門的獨角戲，而是培訓部門作為企業問題解決的管理顧問，與業務部門之間的一次良好互動
精準判定 培訓需求
有效解決 工學矛盾
貼近業務核心，激發部門熱情，讓每一次培訓都做在需求的腰眼上
精準判定需求
在大家都沒有明確想法的情況下，建立一種可以達成共識的愿景，尋找問題的方向，激發團隊創意與新能量；大家都不知道如何做的時候，建立一種可執行的具體行動計劃，達到一個實際的團體共識，找到最核心的問題。保證所制定的年度培訓計劃高度符合企業真實的培訓需求。
解決集體問題
根據各部門的實際問題或事件作為學習工具，使用團隊學習，承認沒有絕對專家的說法，從發起組織或管理層獲得承諾支持，善于提出問題而非提供答案。
保證培訓有效
減少了由學習到應用的時間，將學習者的注意力集中于結果和過程，著于當下與未來，降低成本。
提升自身能力
通過聚焦工作中所面臨的真實問題，建立可行的會議引導步驟與流程，由行動學習引導技術學習，掌握一種可以讓團隊參與并達成共識的引導技術，從而以最快的速度提升自身能力水平，提高工作效率。
工作坊時間：3天（18小時）
參加人員：培訓部門+業務部門
使用工具：行動學習工具+DCC顧問式年度培訓計劃制定工具
1)以業務條線或部門為一個研討小組單位
2)最大容量6個小組
備注：一個DCC工作坊可以一次性討論6個業務條線或部門的年度培訓
（養精蓄銳，整裝待發3小時）
培訓解決現實問題的正確過程
（為什么大多數培訓都無效）
面向問題解決的培訓需要進行三個轉變
DCC培訓模式能為業務部門做什么？
DCC年度培訓計劃制定的方法和工具
行動學習工作坊的實施方式和要求
形式：由工作坊導師進行授課教學
（以終為始，確定行動3小時）
企業新年度戰略和總目標分析
各業務條線（部門）的子目標分解
實現目標的問題分析與聚焦
各部門尋找問題解決的方式和途徑
各部門明確新一年的重點業務動作
工具：頭腦風暴法、思維導圖法、多維度判
定法、團隊共創法、DCC相關工具及模板
（尋找差距，明確需求4小時）
根據各部門重點業務動作，確定關鍵技能點
對員工進行能力判斷
明確各業務條線（部門）的具體培訓需求
工具：思維導圖法、多維度判定法、差距分
析法、DCC相關工具及模板
（制定計劃，強化有效5小時）
按模板要求進行年度培訓計劃設計
按模板要求進行各項培訓的項目化設計
（培訓的主題、形式、標準、落地顯性指標）
完成各個培訓項目的落地產出設計
（行為改善落地點、組織改善落地點）
按模板完成年度培訓計劃書
DCC相關工具及模板
（城鎮會議，堅定前行3小時）
由企業高管層及相關領導組成評審小組
各業務條線（部門）匯報DCC工作坊成果，
接受評審小組的質詢和審定
正式生成企業年度培訓計劃報告
每個業務條線（部門）新年度培訓計劃書一份
每份年度培訓計劃書包括但不限于下列內容：
各業務條線（部門）新年度戰略目標分解體系報告
各業務條線（部門）新年度重點工作及業務動作規劃報告
各業務條線（部門）新年度工作任務下學員能力及差距分析報告
各業務條線（部門）新年度培訓計劃總表
各業務條線（部門）新年度培訓項目計劃書
每一個培訓計劃包括：培訓目標、培訓大綱、受訓人群、預計培訓
時間、培訓形式、關鍵落地點設計、對學員落地責任的界定、行為
落地評估方式和辦法、組織績效改善評估方式及辦法等
16年專業研究的問道者
21種落地工具的研發者
7200個企業培訓落地成果的擁有者
工學碩士，擁有24年教育培訓工作的豐富從業經驗
“學習成果落地助產急診室”主任醫師，人稱學習成果落地的助產一哥
首批國家認證行動學習高級促動師，是最富實戰經驗的行動學習大伽級導師之一
時代光華集團資深講師、時代潤澤培訓學院副院長兼首席導師
培訓咨詢行業實戰型導師、專家
曾任大學教師，大唐電信、東盛集團等多家大型企業培訓總監
服務627家各型企業
培訓學員3萬余人
主持開發1300余門企業內部課程
操盤100余個行動學習工作坊課題
為各型企業產生7200個學習落地成果
21種落地工具的研發者
企業LAC和TCMC培訓體系核心研發者及版權所有者
培訓有效性三度評估法的核心研發者
DCC顧問式培訓模式的核心研究者
PCT師課同期共建式內訓平臺構建方法的核心研究者
PCT培訓師技能體系（238個SOP）的核心研究者
全國首款課程開發軟件的核心研發者及版權所有人
SDTA互動教學法的提出者與版權所有者
6P促進力領導力模型核心研發者及版權所有者
管理干部行為改變MBCP模式核心研發者及版權所有者
迄今為止，已有9600余家跨國公司、世界五百強和國內優秀企業與交廣國際合作企業培訓與管理咨詢項目，涵蓋了制造、 汽車、能源、化工、快消、房地產、家電、金融、交通運輸、電子信息等30多個行業領域、分布于亞太地區各個城市。有45％以上的客戶為跨國公司和外資企業，其中包含318家為引人矚目的世界五百強企業。眾多跨國公司和國內優秀企業，例如通用汽車、工商銀行、中糧、中國移動、松下、大眾、美高梅等均已經多年將交廣國際作為管理咨詢服務的提供商來進行合作。
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本土
本土四大管理咨詢機構之一
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知名專家譚小芳坐診號脈
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