因此交廣國際管理咨詢給出一些建議，幫助您，以確保獲得非常成功且有效率的戰略計劃會議。

 

　　如何打破戰略規劃會議陷入的僵局？

 

　　1.與董事會和執行團隊的每個成員進行一對一的訪談，以確定組織的戰略規劃撤退的優勢，機會和目標；

 

　　2.將評估結果傳達給董事會和執行團隊；

 

　　3.促進與執行團隊的戰略規劃會議，闡明愿景，目標市場以及實現愿景所需完成的最重要的戰略目標；

 

　　4.促成與董事會的戰略規劃會議，以獲得他們的意見，并確保與愿景，目標市場和最高戰略目標保持一致；

 

　　5.與執行和中層管理團隊進行業務計劃會議，每個部門負責人將介紹他們將采取哪些重大戰術行動來實現主要戰略目標；

 

　　如何打破戰略規劃會議陷入的僵局？

 

　　最近，我們與一家企業合作，幫助他們從一個完全可執行的戰略計劃轉向一致。 我們與執行團隊合作，確立他們的愿景，確定他們的目標市場，理清楚戰略目標并實施戰術計劃。 作為戰略規劃工作的結果，執行團隊和董事會在愿景，目標客戶，目標市場和主要戰略目標方面保持一致; 戰略規劃得到了董事會的充分認可; 執行團隊能夠制定一份預算和行動都符合戰略計劃的運營計劃。