1.資源
首先放在第一位的是資源，為何會放在第一位呢？想創業，找到行業的切入點，提高創業的成功率，你就要有相應的資源，有競爭力的資源，人脈資源、渠道資源、平臺資源都可以；
2.團隊
第二位是團隊，一個好的團隊能夠讓你平穩的度過創業的艱難期，并且支撐事業的發展，雖然團隊負責人是最關鍵的領路者，一個好的團隊才會讓你走得更遠；
3.錢
第三位是錢，這個世界沒有錢解決不了的問題，問題就是沒錢，很多的創業團隊就是因為資金鏈斷了導致沒有度過黎明前的短暫黑暗，創業期的錢需要合理的分配，同時要多開錢路。
以上三條是創業時的三大“痛點”，能夠在創業時思考好這三個問題再開始創業。
接下來要講的就是創業的三條“軍規”。
1、需求，需求在哪里，創業的路就在哪里，有需求就有出路，所以在創業前，要仔細想好自己的產品能夠滿足哪些需求，還需要識別哪些是偽需求，需求搞清楚了，客戶群體就清楚了；
2、營銷模式，明白了需求，搞清楚了客戶群體，就要建立產品與客戶群體的聯系，如何讓客戶群體了解產品、使用產品然后愛上產品，營銷，方法很重要；
3、盈利模式，終于要開始講盈利模式了，雖然放在最后但是并不代表不重要，因為創業畢竟不是做公益，找不到盈利點會讓創業團隊看不到希望，只有找準了盈利模式，才能讓團隊更加有激情，才會有做大做強的希望。
不要思考一個完美的解決方案，而是找到一個切入點。所謂機會就是找到社會痛點越深機會越大，所以大家創業要從找痛點開始，還有熱點、笑點，熱點就是找到國家政策導向，笑點就是找到消費者的快樂。
