痛點一：難在缺人才，實際缺機制

 

　　很多公司都在說缺人，缺人才，但是好的人才從來都不是一蹴而就的，真正明智的做法是首先選擇適合你公司的員工，不一定是能力很強的，其次就是要重視企業人才培訓和激烈機制的完善了，讓員工在你的公司能得到真正的成長和收獲。與其抱怨員工不好找、留不住，不如去做點實事給員工一個好的發展平臺和未來。

 

　　痛點二：難在缺客戶，實際缺管理

 

　　客戶一直都在那里，不多也不少，只需要你勇敢前進一步。要知道客戶是不會主動上門找你的，除非是你的東西無人可替代，而且客戶不能離開。那么剩下的老板就要思考，如何讓你的營銷部門去開展一系列的推廣活動，讓客戶接觸到你的產品，如何提升銷售人員與客戶打交道的能力，如何幫助你的經銷商擴展鋪貨渠道，如何提升產品的質量或者降低成本？說到底，這些都是管理者應該思考的管理問題。

 

　　痛點三：難在缺市場，實際缺思路

 

　　有的老板發現以前很好賣的產品，漸漸得也不好賣了？難道是市場變小了，客戶變少了？其實都不是，這個時候你需要的就是轉變思路，改變產品格局，打破傳統的銷售模式，根據客戶的審美觀點、生活習慣去改善產品，根據競爭對手的銷售手段去制定更具優勢的模式。

 

　　痛點四：難在缺促銷，實際缺營銷

 

　　把一輛奔馳S級新車10萬元賣掉誰都會賣，但是這樣并不能持久改善業績狀況。所以別動不動就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產品要么是熱銷，要么就是快淘汰的，對于一般的產品來說，管理者需要的是能持續獲得客戶認同的營銷推廣方案，并能落實，例如強化你的產品品質、注重售前售后服務、注重品牌形象的塑造和提升等等。

 

　　痛點五：難在缺標準，實際缺執行

 

　　很多企業都有一些工作行為規范和制度的，但是結果員工還是做什么事情都隨著性子來，公司愈加的松散、混亂，管理者抱怨員工難管理，員工抱怨沒標準，其實說到底就是執行力太差，這個時候要是上面的以身作則，管理者嚴守規范，對于一切不合規的行為都做到懲戒及時、公正，員工也做好本職，遵守規范，那么標準就是標準，而不是空架子了。

 

　　痛點六：難在缺結果，實際缺后盾

 

　　企業對員工的考核永遠都是績效，沒有結果就是不合格。這種過于重視結果的最大的惡果就是員工對企業喪失了認同感，因為你也不認同員工，你不關注員工完成工作任務的過程，不關注員工的個人努力，以及在完成任務時遇到的各種難題。好的團隊管理或者說起企業管理，應該是看著結果，但不看輕努力，看重問題，同時又提供幫助，這樣員工才能感受到企業對員工的關懷和支持。

 

　　痛點七：難在缺利潤，實際缺優勢

 

　　一些企業盡管有很多可銷售的產品，但是依然營銷利潤很低，其實產品線的多與少都不重要，關鍵是

 

　　缺乏盈利的產品，也就是缺優勢，與其把架子鋪的這么大，不如專心搞好一兩個盈利產品，提高盈利產品的生產規模，降低產品成本，提升產品品質，擴展產品種類。

 

　　痛點八：難在缺認同，實際缺文化
 

 

　　尤其是初創企業，員工流失率非常高，員工做事全憑老板的一句話，或者是規規矩矩的國企，等級秩序分明，員工對未來愿景全無，這種環境下的員工顯然不僅對工作沒有激情，對于公司更是缺乏認可，說到底就是缺乏企業文化建設，員工對企業未來缺乏愿景，自己對于公司也是可有可無的。

       總之企業管理需要有成熟的管理方法和多年的管理經驗，才能夠不讓企業管理出現失誤。