1、以旁觀者的角色與立場來發現企業核心問題

 

　　管理咨詢服務作為一個外部獨立機構來觀察企業，可以看清企業的全貌。可以通過專業的管理咨詢服務了解企業的高層、中層和基層的運營情況。而不受職位和利益關系的限制。

 

　　2、規劃未來與長遠戰略

 

　　管理咨詢服務通過專業的咨詢服務，為企業量身定做適合企業自身發展的戰略規劃。使企業有明確的經營宗旨、目標、長遠計劃。能有效的規避風險和潛在的危機，并能使企業的自身資源優勢能更好的發揮作用。通過長期的企業運營，使企業有自己獨特的核心競爭力和獨有的企業文化。

 

　　3、借助外力推動企業內部管理變革

 

　　管理咨詢的作用在于“外腦”加“外力”，而 “外力”可以對企業發展起到至關重要的推動作用。企業經常需要外來者客觀公正的觀點。當企業就重大事宜進行決策時，往往需要從新穎客觀的角度來評估相關事宜。管理咨詢公司作為外來者，所提供的建議往往比來自公司內部的更加客觀公正。其次，在企業工作的內部員工，很難要求他在決策時，完全摒棄個人感情色彩和利益關系，在所有敏感問題上都能做到直言不諱。

 

　　4、提高組織運行效率

 

　　管理咨詢服務通過在企業的現場調研，掌握的企業的實際現狀和原因，以管理的視角，幫助企業歸納和總結第一手資料，使得企業領導能夠真正認識企業內部問題和找出解決方法。管理咨詢服務可以通過專業服務提供組織管理咨詢。使企業有一個穩定、高效率、持久的團隊。使組織目標明確，職務范圍清晰，溝通順暢，制度完善。員工對企業價值觀有明確和統一的認識。

 

　　5、專業的人力資源管理咨詢服務

 

　　企業對人才的甄選、招聘、培訓，都有明確的目標、標準、程序、方法。建立一套完善的選人、用人、育人、留人的機制。使企業不僅能選到優秀的人才，并且能留住優秀的人才。人才在企業工作中能發揮出專業的技能水平。這樣企業不光雇傭了人才的雙手和身體，更重要的是雇傭了人才的頭腦、積極性和對企業的忠誠度。

 

　　6、知識與經驗的傳承

 

　　在管理咨詢過程中，通過對企業相關管理人員培訓和學習，提高企業人員學習能力和管理水平，適應環境變化，調整、完善企業管理。專業管理咨詢顧問應具有相對的中立性，站在客觀和實際的角度以管理的視角出發，提出客觀的觀點和科學的管理方法。

 

　　管理咨詢的研究與開發側重于新的管理思想、方法和技巧，新的咨詢方式、新的解決問題的手段與思路。總之，專業的人做專業的事情，才能把事情做的更好。