孫子說：上下同欲者勝。在企業管理體系里，領導和員工在完成企業目標時，不僅僅只是依靠員工個人努力，領導的執行力也占據著重要地位。交廣國際
管理咨詢團隊管理培訓專家譚小芳老師認為團隊具有執行力，企業才能高效運行。
一、主人翁意識
主人翁意識意味著擁有一份責任感，有責任感的領導不會拍拍腦袋，隨隨便便制定一個計劃，不去管它能不能符合實際，而是進行充分市場調研之后，發揚創新精神，打開視野，去分化目標，落到實地。
同樣的有主人翁意識的員工，遇事不會畏畏縮縮，挑挑撿撿，而是把公司分配任務當做頭等大事，用盡一切辦法把事情做好。
并且在做好本職工作的同時，員工還會想怎樣把公司建設得更好，他們是面對項目進行過程中最直接的接觸者，很多問題出現的征兆也是他們最先獲得。
從其反饋和建議中，領導可以得到很多啟示。自覺主動，敢于擔當，團隊上下一心，其力必斷金。
二、溝通
很多時候，公司會發現那些本來很努力的新員工逐漸產生疲態，對事情也不再如以往那么上心了，雖然這些員工的工作熟悉程度提升了不少，但并不能給公司創造良好的績效。他們出了什么問題呢？
這可能是溝通問題惹的禍，在上傳下達時，領導和員工沒能進行很好的溝通，有些領導總是強調“絕對服從”、“無條件行動”。但是并沒有把任務的重點說明白。
企業組織里，上下級的溝通不明確，員工極有可能按照自己的思維閉門造車，目標是需要雙方達成共識的。
否則員工自認為費盡心思做了工作，而上級卻覺得這個人毫無效率可言，久而久之，積極性自然會被打擊，員工的特長無法在方案里得到發揮，溝通，是團隊協作的基石。
三、專業能力
100個臭皮匠，在戰場上，也無法取代諸葛亮的地位。究其根本，是因為專業能力。臥龍先生茅廬苦讀戰略兵書數十年，這其中凝結出的專業技能，皮匠怎能替代呢？
一針見血的功力沒有行業內部數年的積累是完成不了的。在成長型企業里，團隊領導層大多是從基層崗位逐步提升的，在有到精的過程中，相當扎實的專業能力是他們的致勝法寶。
而在團隊之中，完成項目目標時，發揮出自己的專業價值，建立完善科學的執行計劃和執行體系，密切關注執行過程，進行合理的評估和激勵，結合團隊全部力量，把事情做好。
計劃分派過后，有專業能力的員工，遇事不會腦袋一團糟，不知道往哪里著手，努力許久，還是找不到方向，而是對癥下藥，高效完成。
當然，不同階段企業對員工的要求也會做些許調整，隨時關注公司發展，善學新知，補短板、增特長，才能在任務到來之際不慌不燥。
四、規范化的流程和紀律
企業組織里，領導的位置不是一成不變的，為了某項任務的實行，或者是升職離職調遷，都可能導致團隊領導層發生變化。不同的領導有其不同的領導風格，極有可能他們對計劃、過程控制和任務完成的評估要求都不同。
為了實行高效的團隊運行，避免朝令夕改的問題。活動流程的規范化管理是必不可少的。
沒有清晰明確的活動流程規范，不能具體到何事何人何時完成，在涉及多人協同合作的團隊里，很輕易地變成層層纏縛的線團，想從中尋找出問題的起因，如同盲人摸象。
規范設計流程的每一個步驟固然重要，但分屬于這些步驟的員工能否應期高效執行，僅僅依靠員工的責任感是無法保證項目正常運行的，鐵的紀律才是真正的保障。
五、毅力
成功需要堅持不斷地奮斗，耐心之樹,才能結黃金之果。畏難而下，只會一直失敗。
團隊之中，領導是站在高臺，指揮大局的人物。如果領導都覺得項目一定完成不了，不過是苦苦支撐，員工怎么會有斗志？
當然，在項目達到一定階段團隊就沾沾自喜，固步不前，也并不是有毅力的表現。領導沒有毅力，目標會直接垮掉；員工沒有毅力，項目就進展不前。
有句話說，一流的點子，三流的執行，等于失敗；三流的點子，一流的執行，等于成功。這里說的執行就是指高效持續地把事情做好，強調的就是執行中毅力的重要性。
六、注意細節
細節決定成敗，這句話在企業里不是簡簡單單一個標識。一個房產競價項目，很有可能因為投標書上一個小數點的印刷問題而全盤失敗；一個創業型公司，也極有可能因為宣傳時的小失誤，演變成大事故，導致融資失敗，被迫破產。
企業組織里，一個目標的完成需要很多人的共同協作，經歷多人的結果就是，在一開始如果有數據或者其他疏漏問題，其后環節的每個人都是基于這個偏差而行事的。
0.5的初始失誤，如果不加注意，到項目完成之時，往往結果會越來越大。
細節是整個執行過程中最不起眼，但也最需要注意的地方，從上到下，專注于0.00，到最后結果偏差自然不會太大。
個人是微弱的，只有集體才是力量。在企業之中，高效益目標的實現與團隊整體的執行力息息相關。實現1+1＞2的目標需要個人和領導都具備執行力。
在這個過程中，具有主人翁意識的責任感長掛心中，以集體利益為導向，加強溝通與交流。以紀律為保障，規范化的行動流程和評估標準為框架，堅持到底，注意細節，企業一定能成就目標。
