多元化經營面面觀：對公司自身的評估

日期：2015-07-20 15:23 閱讀次數:

　　企業究竟該不該進行多元化經營，一直是企業界人士討論的課題。有的人認為，應該進行多元化經營，理由是多元化經營可以使企業逐步做大并且可以規避風險，以防一榮俱榮、一損俱損。也有的人認為，不該進行多元化經營，理由是多元化經營會使得企業的戰線拉長，力量分散，控制力減弱，增加管理難度，容易造成企業危機。

　　實際上，多元化經營本身并沒有什么優劣之分。筆者認為，企業開展多元化經營，科學的思路應該是在突出自身核心競爭力的基礎上，重點發展少量具有一定規模和相當實力的項目，形成對主業的強大支持，使得多元化經營在生產、銷售、管理上協調起來，最大限度地發揮多元化經營的協同效應。

　　以上也可作為企業是否進行多元化經營的條件。為此，企業打算進行多元化經營時，需要評判企業所處的外部環境和企業自身所具備的內部條件是否符合做多元化經營的條件。如果兩者相符，就能成功，否則必然失敗。那么該如何評判企業所處的外部環境和企業自身的內部條件是否合適做多元化經營呢?

　　首先，企業需要明確自身的核心競爭力。因為企業多元化經營的根本依托是核心競爭力。核心競爭力是企業整體擁有的，能為客戶創造基本利益和價值的、決定企業持久競爭優勢的能力。它是由一組相互關聯和有機協調、結合的技術和技能所構成的集合體，是企業搶占未來商機、謀求更大發展的決定性力量。

　　首席專家譚小芳老師認為公司的核心競爭能力是公司在市場中的立足之本，是公司獲得和保持競爭優勢的源泉。所以在公司多元化的進行中，務必使新的業務領域能得到公司核心競爭力的有力支持，并在市場上轉化為相應的競爭優勢，這樣才能獲取多元化經營中的協同效應。這也可以解釋為什么我們有些企業能夠保持業績穩定增長的發展勢頭，而有些企業是曇花一現?關鍵就是看企業有沒有核心競爭力。成功的企業，大多數只投資一個行業，在這行業里逐步培養自身的核心競爭力，再以此為基礎逐步考慮多元化經營。

　　其次，要從公司的利潤增值的角度出發，考慮新的業務能否成為整個公司現有優勢的自然延伸或有效補充。目前，有些公司在實施多元化經營戰略中出現的問題，更多的是因為新進入的領域未能與已形成的競爭優勢相聯系而產生的。因此，企業在進行多元化擴張時，要對上下游產業鏈進行縱向延伸，鞏固企業現有核心競爭能力，形成支柱產業。所以新進入行業與主業的相關性對多元化經營的成敗起關鍵作用。相關性可分有形關聯和無形關聯。

　　有形關聯是建立在共同的市場、渠道、生產、技術、采購、信息、人才等方面，相關業務之間的價值活動能夠共享。無形關聯則指建立在管理、品牌、商譽等方面的共享。當企業將多元化經營建立有形關聯而不是無形關聯時，其多元化的成功機會較大些。有形關聯之所以成功，主要同是企業的競爭優勢可以擴展到新領域，實現資源轉移和共享，在新行業容易站穩腳跟，發展壯大。因此，企業決策要以自身優勢為基礎，多元化經營也應以新的行業或產品能否使自己充分發揮并增強優勢為標準，判斷自身現有優勢能否延伸到目標行業或產品中。

　　著名企管專家譚小芳老師認為為了做好多元化經營，需要企業做兩個評估：一個是公司自身的評估;另一個是對外界環境和擬進入行業的評估。

　　一、對公司自身的評估

　　1、公司的經濟實力。包括資金實力、企業形象以及業務擴展能力。

　　2、公司所處的行業。行業是否具有良好的發展前景?是否繼續在本行業謀求發展，還是放棄本行業發展而進入其他行業發展?

　　3、公司在行業內的競爭優勢。公司在行業中的優勢體現在什么地方?什么是本公司最致命的弱點?準備如何兼并?

　　4、本企業的科技發展趨勢。是否需要某種科學技術或管理經驗?

　　二、對外界環境和擬進入行業的評估

　　1、目標公司面臨的行業環境如何?國內外競爭狀況如何?

　　2、目標公司所擁有的市場份額與實力的大小如何?

　　3、目標公司的利潤水平及前景如何?

　　4、目標企業的所有制性質，財政隸屬關系如何?政府對該企業或該企業所在行業的現狀和前景持有什么態度?會不會出現政府干預收購或者支持收購的可能?

　　5、目標企業的凈資產規模、資產、負債情況?

　　6、目標企業的經營管理水平如何?管理者素質高低?

　　綜合，企業只有真正的做好這兩個評估，認清自身的內部資源和能力以及外部環境，做到很好的匹配，才能做好多元化經營。這里也特別需要強調的是企業需要努力提高核心競爭力，并以此選擇多元化的領域。

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