譚小芳老師受邀某公司授課《BSC平衡計分卡戰略目標落地沙盤演練》

平衡記分卡不僅是一個業績衡量工具，是一個企業戰略落地的基石。張見明根據多年的咨詢項目實戰經驗總結提煉了一套適合中國企業導入平衡記分卡的有效方式，將咨詢項目的推進和導入企業績效管理管理變革的進程與沙盤演練的方式結合，使企業以培訓課程的價值得到咨詢項目的實效，成為企業提升業績管理水平和整體戰略執行力的真正實操性工具。

1、如何將公司戰略定義為與目標、目標值、行動措施相連的業績管理體系

2、如何梳理公司戰略并將戰略分解到各個部門

3、如何能夠把公司目標和部門的績效目標聯系起來

4、如何應用目標管理實現平衡計分卡