交廣國際管理咨詢專家團李明仿老師3月12日前往內蒙古赤峰市克什克騰旗水電開發工程有限公司，內訓《卓越現場管理與百分百安全生產》，獲得了總經理及所有學員的100分好評！
交廣國際管理咨詢李老師講到卓越現場管理適用于那些基礎管理薄弱，但又有志于開始提升管理的企業。現場管理混亂、員工態度懶散、工作效率低下、企業形象不佳等等都是導入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基礎，是企業走向卓越的第一個臺階。
車間要做定員管理，定員是企業的一項基礎管理工作，采取措施保證企業合理的配備人員，達到節約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接生產人員和從事生產技術工作人員，從事管理服務工作人員，還有車間總人數，各崗位人數，技能人員的人數以及他們之間的比例關系。 車間還要做到生產環境，制定生產計劃，做好生產準備，實施作業分配，準確接收并按期完成生產部下達的生產計劃。車間管理中生產計劃是企業生產經營活動的綱領性方案，是企業計劃達到產品品種，質量產量，產值等生產任務的計劃和對產品進度的總體安排，而車間作業計劃是生產計劃的擴展，延伸和具體措施。
車間通過編制作業計劃，明確作業任務，目標時間方法，合理，充分利用車間生產能力和各種條件，實施均衡協調生產，保證按期生產出高質量的產品，為公司打造高效率的車間管理。
