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新疆某企業——《房企工程管理系統提升&12個關鍵管理環節詳解》

日期:2018-03-22 15:18 閱讀次數:

        交廣國際管理咨詢專家團張建軍老師3月21日新疆內訓《房企工程管理系統提升&12個關鍵管理環節詳解》,圓滿結束!
        張老師針對“甲方如何管理好工程”這個問題給與詳細闡述。
        張老師認為,首先要在產品質量合格、保證進度的前提下,追求經濟效益和社會效益的最大化。因此在工程管理中要適當減少質量控制的比例,將質量管理轉化為對監督監理單位對施工單位的質量控制。要通過全面調動監理部的積極性,發揮監理的技術特長,達到工程質量管理的事半功倍。

        其次,在工程組織施工階段主要是通過合理施工部署,控制計劃工期來實現的。例如我公司一項目開工前制定了《土方平衡計劃》,大大減少了土方外運、調配的費用。同時控制施工現場的布置,考慮小區整體開發計劃和市政工程實施,為小區整體交用提前贏得時間。 
        第三,工程管理要始終以現場為核心和依據,要做到一切從實際出發,掌握現場一手情況。因此信息的獲取和溝通很重要,在工作中,我總結出橫向縱向溝通的要點,即橫向間――項目部各專業工程師之間、與項目經理之間的溝通,縱向間――與施工、監理、設計方的溝通要保持暢通,信息反饋一定要及時,確保工程實施的盡量暢通。

 

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