網格化加，加什么呢？可以從宏觀和微觀兩個角度來加。網格化可以加具體的產品存款、貸款。用網格化做存款業務、網格化做貸款業務、網格化做這種聚合支付的產品、網格化甚至可以做相關的電子銀行產品等等都可以。那從微觀的角度網格化可以加什么？網格化作為宏觀的一個工具，他可以加上場景化營銷或者一點一策。那么這樣把宏觀微觀打通。所以某種角度網格化做一個工具做一個酒瓶她關鍵裝的是銀行具體的需求。
那每個銀行為什么要做網格化這個項目？他其實有三個點：第一個鞏固陣地，因為不管是農商行銀行還是國有行業好踏實上隨著行銀行的增加。包括非銀行機構的這種競爭，必須要去鞏固它自己現有的陣地。而現在某種銀行角度來說，銀行存量以總體來說是慢慢再有下滑的趨勢，銀行是實體經濟的縮影，那么這個經濟環境并不是特別好的情況下，他一定是慢慢陣地總體會下降。第二個各個行之間競爭越來越激烈，以農商行為例，他上有國有行的壓迫、下有村鎮銀行郵儲等等銀行的結集，他其實是在一種非常艱難的處境中生存，所以他必須要鞏固自己現有的陣地，簡單說就是存量市場。那么同時它丟掉的一些市場他還要把它收回來，所以第二個收復失地。第三個，有些做得好的銀行不滿足現有的領地，因為他知道所謂的市場都是不進則退，所以做得好的銀行同樣有要擴大領地的需求。所以總的來說銀行做這個網格化，第一鞏固現有的陣地，第二收回丟失的市場，收復失地，第三個就是擴大自己的領地……
交廣國
際管理咨詢專家團李俊老師為山東某農商行培訓《新零售時代下的網格化營銷與貸后管理》課程。講師從新零售講到網格化，再到貸后管理和清收。全定制化內容，講師對課程把握準確，講課一氣呵成，全程節奏激昂，讓學員意猶未盡。
