以客戶為中心的項目管理最佳實踐培訓

      以制造業企業標桿華為舉例，華為從2012年開始，每年以30%以上的速度在逆勢、持續、穩健成長。但同處于同一行業的競爭對手愛立信、諾基亞-西門子、阿爾卡特-朗訊卻持續陷入業界不斷下滑、虧損、大量裁員的境地。華為靠的是什么呢？華為靠的是管理和技術綜合實力。管理價值在市場競爭中所占的分量越來越重要，技術和產品只是實現價值的手段和方式。

 

      項目管理最為管理體系中非常重要的一個模塊，將項目管理定位為戰略級，于2014年開始全面轉向以項目管理為中心的管控模式，項目管理已經成為華為的一項核心競爭能力。