為了更好地進行2018年的經營工作，提高效益，由交廣國際管理咨詢專家組實施的某電力設備公司“績效管控”咨詢項目于2018年3月10日啟動。咨詢內容包括2018年經營預算目標及分解、組織架構設計、部門職責界定、崗位說明書、薪酬職級體系、績效考核方案、制度流程、企業文化。

        在項目啟動會上，交廣國際管理咨詢咨詢專家對骨干員工進行了《績效提升之道》培訓，對企業經營的本質、人才、機制、執行、溝通、智慧進行了深入淺出的分享，并對咨詢工作思路、方法等進行了詳細講解，通過培訓有效統一了思想、明確了方法，為下一步咨詢方案的制定，打下了良好的基礎。