某地區性商業銀行在本地市場占有較大優勢，近幾年得益于國家和當地的經濟發展獲得了長足的進步，但隨著競爭的進一步深化，該銀行受到全國性銀行和當地的民間金融機構的雙重擠壓，腹地狹小、產品單一、運營效率低等弱點逐步顯現出來，是以攻代守還是鞏固原有陣地？銀行從高管到一線員工都產生了迷茫。
交廣國際管理咨詢認為地區性商業銀行在戰略上可以有較大的靈活性，但也收到資源、能力、政策等多方面的局限，必須充分謹慎地審視自身的能力和資源才能做出正確的戰略選擇。交廣國際通過銀行和當地市場環境深入的研究，提出了“聚焦核心業務，占領本地渠道，廣結同類盟友，謹慎異地擴張”的戰略，在此戰略的基礎上制定了具體的業務戰略和職能戰略，并對核心業務流程進行了優化，使其能夠更好的支撐業務戰略。
經過幾個月的調研和輔助服務，交廣國際管理咨詢系統分析內外部環境、資源與能力，以國際眼光和深入的本地研究制定出指導銀行未來發展的戰略規劃；幫助各業務單元制定出可行的競爭戰略和業務目標；梳理優化關鍵業務流程，為業務高效運轉提供支撐；以戰略凝聚共識，將全體員工的意識與行為統一到戰略所指引的方向上來。
