某電氣設備公司是一家集電氣設備生產、銷售、安裝、維修、調試、試驗為一體的綜合性企業，現有員工300多人。自2004年成立以來具有多年的電氣安裝施工經驗。為適應市場發展新形勢，提升公司整體水平，公司高層于2014年決定在全公司推行5S管理及現場一線管理的培訓與改善工作。

 

      通過系統訪談調研，交廣國際項目組總結出該企業5S管理及現場管理中存在的核心問題，要與不要的物品沒有區分開，不要的東西沒有及時處理掉（殘損的一次線料頭、花池里面的雜草、鈑金車間的廢料等）物品擺放混亂（原材料、在制品、待轉、生產工具、生產輔料等）整個現場標示不清楚或沒有標示（輔料倉、原料倉、成品倉、鈑金車間、成套車間等）現場衛生差（車間地面、倉庫地面、機器設備等）人員工作情緒低落或不穩定（上班時間玩手機、無故曠工、做跟工作無關的內容）生產所需的表格不全或不規范（生產計劃表、產品質量統計表等）整個現場區域劃分不清楚（成品區、半成品區、在制品存放區等）

 

      交廣國際為公司制定解決方案。選定5S的推行方針及目標；成立5S推行小組；制定5S管理規范，《5S標準規范》《5S推行計劃方案》《5S獎懲制度》等。開展5S系列培訓；進行廠內廣泛宣傳（全廠張貼標語、設立5S專欄、開展全廠5S征文活動等）；依照《5S推行計劃方案》實施執行；建立長效監督檢查機制。

 

        項目結束后公司對交廣國際的服務給予了高度的評價，并將整個項目的推行過程及結果放在了客戶公司的網站企業文化一欄中，新的面貌、新的氣氛、新的員工工作熱情，全新的展示了公司現在的整體面貌。