第一，要盤點自己的資源。如果自己本身沒有相關資源卻一定要去做書店，失敗率會比較高，“你的專長、喜好或者合伙人的資源都應該是圍繞著你要做的事情”，無論做任何事情，都要清楚自己的定位，并且盤活自己的資源。

 

　　第二，確定定位的同時還要想到如何去推廣這家書店。如今網絡十分發達，書店不能僅僅只有一個實體。“很多人誤以為空間上做得很漂亮就能夠把書店做好，這是不對的。作為書店管理者必須要把自己的身份轉化成主編，要思考用什么樣的新的傳播方式，一定要達到對進來的人具備啟發力，不然在未來很難存活。”

 

　　第三，要有很強的活動策展能力和社群能力，借由書店延舉辦其他的活動。有些書店其實很難被定義為實體書店，因為它提供的產品，包括圖書、服飾、美學生活產品、植物和咖啡，還會舉辦一些免費對公眾開放的活動，比如科幻小說《三體》作者劉慈欣與理論物理學家李淼的對談、“臺灣民謠之父”胡德夫的講座。如果自己的資源不夠，可以跟政府結合，借用政府或其他資源，共同創造更多的文化活動。

 

　　當人們看新聞不在尋找報紙，而是網站，當人們了解世界不在翻閱手中的紙質書而是電子書時，世界在改變，一些東西也需要適應這種變化，如果不變化就會被淘汰，只有尋找新的出路，找到新的經營思維，才能更好的長久發展。