一，認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化

 

　　財務管理要適應市場經濟的要求，編制并執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。

 

　　財務預算是財務預測和財務決策的具體化，也是組織實施財務控制的依據。財務預算一經確定，企業各部門領導層，執行層，業務層要圍繞實現財務預算開展經濟活動，按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況，適時實施必要的財務制約手段，把財務管理的方法策略全部融貫于執行預算的過程中，促進企業形成以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

 

　　二，做好資金管理，建立資金管理體制

 

　　如何做好資金管理建立資金管理體制，也就是說企業必須建立有序的資金循環機制，強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化，加強對外投資的管理，加強資金補償積累。

 

　　三，細分企業的成本費用管理與管控工作

 

　　企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節約費用、降低物耗，對于企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、生產環節抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

 

　　抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購；銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。

 

　　四、提高財務人員的業務素質，適應企業管理的要求

 

　　財務管理作用發揮如何，關鍵在于財務人員。財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于財務管理方面的能力，即如何發揮財務管理的職能。財務人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境（包括政治因素、經濟因素、企業因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力，從而以高質量的會計信息參與企業的經營決策。

      在市場經濟激烈競爭的環境下，企業的興衰成敗在很大程度上取決于管理，而財務管理又是其中的中心環節。隨著現代信息技術的飛速發展以及全球經濟一體化的進程，為了適應時代發展的變化，財務管理模式也正在激烈的變革，公司應根據自身的具體情況，設計適應新時代企業競爭與發展需要的企業財務管理方式。