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如何進行個人領導力的有效變革?

日期:2018-04-18 08:38 閱讀次數:

  這個時代在不斷變化,作為一名帶領團隊的領導者,更應該適應這樣的變化,甚至從變化中尋找到新的機遇,和市場藍海。而其中很重要的一點是,領導者要適應這樣的變化,甚至是技術上的變革。作為學習適應變化的新方法的領導者,你有多高效率?你能列出你今年學會做的10件事嗎?在我們關于領導力和變革的研討會上,我們教導領導者在進行個人變革時所經歷的四個階段。學習如何改變并迅速改變是當今領導者的關鍵技能。我們生活在一個變化中。交廣國際管理咨詢專家總結了以下四個階段的變化,這將有助于您進行必要的過渡,以便今后成為領導者。
  階段1:不知道
 
  J.保羅蓋蒂曾經說過:“在快速變化的時代,經驗可能是你最大的敵人。”在這個階段,領導者甚至不知道正在發生的變化可能會影響他們或他們的組織。我們稱這個階段為無意識的無能階段。他們不知道。
 
  階段2:意識……然后拒絕
 
  當我第一次聽說Twitter和LinkedIn等網站時, 我最初的想法很棒,但與我的生意或我無關。 更糟糕的是,有一天我對自己說,“這些網站上的人有太多的時間在他們手上。”如果這些評論不表明我的無知和抵制變化,我說,“很好,但我的客戶是不會使用這些社交媒體網站。“我已經正式意識到,但只是仍然否認。如果領導人要在這個階段尋找任何信息,他們往往只會找出確認他們已經相信的信息,這種改變將無法奏效。
 
  階段3:探索
 
  在第三階段,領導者開始思考變革的可能性。 雖然階段3和探索是一件好事,但挑戰通常是人們在變革周期的晚些時候一定要相遇的。 昨天在健身房里,我看到一名男子背著一個CD播放器。 CD播放器雖然仍然能夠使用,但他應該從他的手機或至少一臺iPod或MP3播放器中探索流媒體音樂。
 
  階段4:接受和承諾
 
  我的父親曾告訴過我:“在與世界的斗爭中,順應這個世界。”當我們討論接受和承諾時,至關重要的一點是至少有一個人閱讀這篇文章可能是想這個想法:并非所有的改變是好的改變。 我們是第一個同意,并非所有改變都是好的改變。當發生變化時,我們所有人都可以舉出數百個例子,但情況并不理想。但是,需要注意的是,如果沒有發生變化,您的組織或部門無法實現任何改進。正是在這個階段,人們才第一次看到變革為他們工作并使他們的生活受益的積極愿景。
 
  那么在過去的12個月中,你是如何改變成為領導者的? 你有明確并傳達你的愿景和目標。
 
  1.將新技術融入您的生活,以提高生產力和效率
 
  2.為您的團隊提高了問責制和結果的標準
 
  3.成為一個更有效的溝通者
 
  4.平衡你的工作和個人生活,并鼓勵你的團隊成員也這樣做
 
  5.學到新東西,然后教你向別人學到了什么
 
  6.承擔一項新項目或任務,。使您和團隊走出舒適區
 
  7.慶祝自己和團隊如何改變的成功
 
   當面對變化時,你可說,我們需要喜歡變化,而且也可以改變。你能想出一份你在去年發生了顯著變化的10種方法的清單嗎?

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