管理個人

 

        當你處于壓力之下，很容易忘記員工都是特殊的個體，由不同的興趣、能力、目標和學習方式。重要的是要親自和員工有互動，確保對他們的充分了解。一對一的面談是種不錯的途徑，可以提供一些有主個體發展需要的經驗。當看到結果有所提升時，再回溯過去嚴格的能力模型，以及為每個員工的志向、才華和能力定制的職業進階機會。

 

        放大愿景

 

        大多數員工認為工作的價值是做出貢獻和發揮與眾不同的作用，許多領導懷著培養參與感的希望去強調意義和目標，這同樣也是管理者的職責。不能僅僅依靠獎金或者加薪。你要激勵他們的愿景，設定具有挑戰性的目標，增加他們的信心，相信他們能達成自己心中的目標
 

        聚焦反饋

 

        經調查發現，僅有2％的領導給予員工持續的反饋。很多領導僅限于制定可怕的績效考核制度。往往經常和員工進行薪資和晉升機制的討論和給予反饋，會比前者有效得多。運用至少一周一次的單獨面談，給予員工知道，提出一些真誠和使用的建議，這將會促進員工的獨立性和主動性。優秀的領導者“非常擅于怎樣去激勵和拓展員工的最大潛能。”

 

        注重傾聽

 

        員工最快樂的往往是他們可以自由貢獻和積極參與，大多數領導也稱需要這樣的人。那為何這不是一件容易實現的事情呢？通常大多數領導過于強烈地推銷他們自己的觀點，員工常常在想：“為什么領導的觀點經常是一成不變的，而帶有建設性的觀點總是被排斥呢？”優秀的領導者會花大量時間去傾聽。他們提出問題和挑戰，然后促使大家去尋找解決方案。

      總之只有能夠輕松管理個性化員工的領導，才能夠讓團隊富有凝聚力，讓團隊更加高效。