管理與賦能的區別，一般來講，企業組織里有兩種人，一種是職業型的人，一種是事業型的人。職業型的人需要的是傳統式管理，上班打卡，下班打卡，這是職業型的人，他覺得我來公司就是來幫助完成一些任務，他會為了拿到全額的薪水努力做好分內的事情。
但是，對于事業型的人而言，打卡對他是沒有意義的。他心系著工作，會盡心把事情做好，他可能半夜三更起來辦公，所以這種有自驅力的人，公司其實是不需要運用條條框框來管理的。
因此，對于后者，交廣國際
管理咨詢認為公司只需要整合各種資源、信息，制定相關的機制來給他賦能，提升其創造價值的潛能，而不是通過傳統的管控方式。
企業培訓的效果來說，比正確更寶貴的是共識，比優秀更寶貴的是擁有，比成果更寶貴的是狀態，比學會更寶貴的是發現，比應該更寶貴的是愿意。雙方最主要而明顯的差異有三點。
一、更快使員工適應企業的工作需要，特別是新員工入職和老員工調崗，都要經歷從依賴、半獨立的狀態，到獨立的狀態，轉變時間長短、獨立的程度，對工作的質量，對經營業績有很大影響，正面的收益會越來越大，賦能型組織一定圍繞一個特點：快速響應。
二、快速響應除了內部的流程機制，還要快速響應客戶需要，賦能型組織有利于組織員工更快的獲得支持，以及在這種基礎上對客戶的更快響應和支持。
三、讓有創意的人深處被支持的氛圍中，與傳統管控型企業風險相比，賦能型組織更看重員工在能承受的風險范圍內，能夠推動創新，鼓勵實施新的創意，在需要的時候，能夠尋找最少的時間獲得最有效的支持。賦能型組織一般有自己有效的支持體系，我們在工作中遇到新的挑戰時，我們會登錄到自己企業內部的知識庫，輸入關鍵詞搜索，多數能獲得支持。
