我們從廣義的企業發展而言，面臨如下最基本的五大任務，“擴大市場需求量、合理構建企業結構、降低企業風險、最大限度的降低企業成本、完善企業經營體系”，那么這些具體怎么運用到企業實際經營中去呢。

 

1.擴大市場需求量：就是把企業的市場做大做強，強化企業中的產品銷售模塊，無論我們企業生產了什么，都應該把它推銷到市場中去，讓市場去消化它，不斷的開拓市場。

 

2.合理構建企業結構：實際中比如，冗繁的部門、多余的分公司，多余的崗位，就應該把這些對企業而言，多余的部分，去掉，把對企業而言并沒有真是存在意義的架構，全部清理干凈。

 

3.降低企業風險：在企業中，像企業應收款和實收款，無論企業盈利了多少錢，收不回來，那么對于企業就是有太大的風險，所以一定要做到把這些應收款全部收回來，并盡量減少壞賬損失。

 

4.最大限度的降低企業成本：企業無論在辦公成本、還是各方面，都應該合理的降低成本，把錢用在刀刃上，不該花的錢不花，讓錢花出去是有用的。

 

5.完善企業經營體系：任何企業想要發展，離不開戰略性的系統化建設，一方面，是內部，建立完善的企業服務鏈，優秀的人員、優質的產品、精益的服務；另一方面，是外部，企業要建立完善的上下游供應商、客戶、等完整的閉環。

 

如何做好企業發展企業的發展和成長，離不開長期的建設，一定要在實際工作中，不斷去調整和優化，讓企業發展的更順利。