交廣國際管理咨詢認為對于管理者來說，企業目前的狀態就是一面鏡子，照出了平時企業管理的結果。如果照得好就是“榜樣”，照得差就是“小樣”，如果很差就是“死樣”。比如說，企業產品賣不出去，那就是市場對你的產品“照”的結果，從市場這面鏡子中你就可以看出來產品是否受歡迎。市場就是一個標桿，只有達到它的標準才能暢銷。

 

另外，員工也是管理者的一面鏡子，從他們身上也可以“照”出你的管理境界、管理水平。從這個層面說，員工就是你的標桿。假如員工怨聲載道、情緒不佳就“照”出你可能某些方面管理失誤，作為管理者應該意識到自己的責任;如果員工心情好、干勁足、業績突出就照出你管理有方。聰明的人照鏡子不是自戀，欣賞鏡子中美好的自己，而是通過照鏡子發現不足之處，從身邊其他人身上吸取能量彌補不足。照出不足，努力向優秀的企業學習，接受先進的管理模式，這就是“照”的學問。

 

在動態管理中，西方人的考核就類似于東方的“照”，比如你的崗位價值6000元，最后做完了還要有一個對照的過程。如果你做的很差也許會罰錢，也許會直接淘汰。從這一點看，西方人是真正把“照”字理解清楚了。西方的淘汰機制有明顯的任期制，不像中國人通過慢慢疏遠達到淘汰的目的，所以中國人做企業很多思想不太系統。

 

同樣，人生也是一個“照”字，你遇到的每一個困難都是客觀現實對你“照”的結果，照出你某些方面的能力不足。人生之所以不如意，是因為你以前努力不夠或者方法不對，人生如意說明你前期付出了勞動、努力的方法正確。因此學會了“照”，就能平靜地接受一切。看到不足，彌補不足，人生才能進步。

 

因此，通過“照”，不僅可以看清自己，還可以看清別人;不僅要看到成績，還要看到不足;不僅要看到今天，還要看到未來。這樣才算全方位地看待問題。用這種方式管理企業，才能稱得上戰略管理。