阿米巴經營理念--總裁網刊登譚小芳專家文章

日期：2015-07-10 18:37 閱讀次數:

稻盛和夫，被稱為日本的“經營之圣、人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之圣”(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。

稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。那么，我們今天的話題就圍繞阿米巴經營談一談。

首先，我必須要表達我對稻盛和夫高山仰止的崇拜之情，我不是說他的名著《活法》，而是他的企業管理實戰模式——阿米巴經營模式。毫無疑問，阿米巴經營模式是稻盛和夫老頭最偉大的創見。它充分體現了稻盛和夫哲學的特點——以簡馭繁——要想經營管理好復雜的企業其實并不難，只要按阿米巴模式辦就好了，而且可以肯定的是，用好了阿米巴模式就一定能夠永續經營（稻盛可是用它創建了2家世界500強的）。

阿米巴模式=（中層）領導力培養+全員參與的現場經營+（基層）企業文化塑造，稻盛把被西方管理大虱們整得玄之又玄、無比復雜的東西簡單化了。也難怪，稻盛和夫是實干家，他根本用不著故作高深來講一大通理論啊，模型啊。阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的企業經營管理模式，稻盛和夫將這套經營模式用于京瓷和第二電電（KDDI）中，這兩家企業后來都進入了世界500強。京瓷在成立之初只不過是一個街道工廠，而KDDI與競爭對手NTT相比差了許多個量級，從這個意義上說，阿米巴經營模式是點石成金的企業經營管理模式。

稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，已經被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

阿米巴經營有三大功效：一、確立與市場掛鉤的部門核算制度；二、培養具有經營者意識的人才；三、實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營模式，把現場管理、人才培養、企業文化等企業經營最重要的領域全部涵蓋，這在企業管理實務領域是一個偉大的創舉。

阿米巴經營具體如何操作呢？著名企管專家譚小芳老師了解到，在企業經營過程中，稻盛和夫本人全心致力于經營，但這還不夠，還需要所有的員工對經營表示出興趣，讓他們自己參與到經營當中。稻盛和夫讓年輕的員工們參與到經營，劃分一些小的組織讓他們有獨立經營權，以提升他們的經營能力，提升經營意識。

稻盛和夫把會計學改變成非常通俗易懂的內容，讓他們通過學習會計學來經營自己的團隊、組織。這項措施也有助于企業整體的收益，也提高了所有員工的經營意識，這是非常好的工具。

不光是企業內部的管理收益，外部擴張上，阿米巴也顯示了很好的作用力！日本公司跨國并購整合一般都遇到困難，而京瓷公司跨國并購都很成功，其秘訣也在于廣泛啟用“阿米巴”組織形式。這種組織的最大好處是，一切問題的答案都在現場。本來不同國家的員工有經驗和文化上的沖突，常常對同一件事產生不一樣的認識。譚小芳老師（預定譚老師阿米巴經營模式培訓，請聯系13733187876）認為，如果是在會議室里討論，各說各有理，永遠也爭論不休。而京瓷公司的“阿米巴”組織，則把不同立場和見解消除在現場。

稻盛和夫再三申明，阿米巴經營不是人們所稱道的“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經營是以經營哲學作為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經營管理系統。

總之，阿米巴的經營判斷基準不是“作為京瓷何謂正確？”，更不是“作為經營者的我個人何謂正確？”，而是“作為人何謂正確？”。因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛等，這些都是從孩童時代起，父母、老師天天教導的、最樸實的倫理觀。

為什么阿米巴在日本如此受歡迎呢？原來，日本有句話叫“中小企業像膿包，變大就破”。就是說企業規模變大、情況日趨復雜后，經營者管不過來，捉襟見肘，企業就可能亂套。這方面，中國的《西游記》給他很強的啟示。孫悟空一遇險情，就會拔出一把毫毛來一吹，每一個敵手跟前便都有一個孫悟空在那里對壘。稻盛和夫就想，我能不能學學孫悟空，也拔出一把毫毛來一吹，每一個業務現場都是稻盛和夫？

在日本，數千家企業都導入了阿米巴經營，其中有100多家成功實現上市；譚小芳老師了解到，在中國，越來越多的企業對阿米巴經營感興趣，試圖導入；為什么呢，因為大家都看到——阿米巴經營既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業倫理和個人素質。

稻盛和夫創建京瓷后，從新產品開發到生產、銷售，各個環節都由他一人負責。當企業發展到200人左右時，他開始感到力不從心。苦惱之余來了靈感：他想到了西游記里的孫悟空。孫悟空在遭受敵軍重兵圍困時，只要拔毛一吹，就可以變出自己的分身---許多小孫悟空。那么，企業經營者能否培育與自己理念一致的分身---許多小經營者呢？這就是阿米巴經營的起源。

所謂阿米巴，即變形蟲。所謂阿米巴經營，就是根據產品、工序、客戶或地區等的不同，將大組織劃分成許多獨立經營、獨立核算的小集團。比如某陶瓷產品有混和、成型、燒結、精加工四道工序，就將這四道工序分成四個阿米巴，每個阿米巴都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。另外，阿米巴可以隨環境變化而變形，即具有適應環境的靈活性。

幾個因素的綜合，使得稻盛和夫有一天突然產生一個想法：既然我一個人能夠管理100名員工，而一些中層人員還只能管理20、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢？何不放權給這些小集體讓他們自己管理呢？這樣的思考，讓稻盛和夫聯想起在鹿兒島大學學習的阿米巴。阿米巴又稱變形蟲，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。他很興奮，就用阿米巴來形容他的小集體管理。稻盛和夫還進一步想：既然要把公司分解成若干個小集體，何不讓這些小集體獨立核算呢？

國內的中小企業可能還是對阿米巴經營如何操作不太甚了解，我認為，既然“阿米巴經營”既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業倫理和個人素質——那么，這兩方面相輔相成促成了“阿米巴經營”這種管理方式在京瓷的成功。京瓷成功地把“阿米巴”架構上的、以聯結決算為基礎的縱向管理網和間接部門間橫向管理網結合起來，所以，譚老師建議國內中小企業從而得以從兩方面對經營業績進行全局把握。

據我了解，國內企業在無錫試點成功的鼓勵下，自2008年起，京瓷在東莞、上海、天津的工廠也都開始進行大規模的阿米巴實驗。當然，因為構建了基于信任的經營哲學，京瓷公司內部的交流風格比較簡單直接，這和中國職場文化不太協調。阿米巴經營體系在中國的實驗堪稱意義重大。事實上，在記者短短三天的調研過程中，陸續看到來自廣東、江浙的十余位老板主動過來參觀學習。

我在這可能純粹是狗尾續貂，所謂貂不足，狗尾續。所以，還是建議各位企業家朋友去找來《阿米巴經營》看看，我想，會對國內的中小企業有所幫助，希望我們的中小企業不會像膿包，變大就破！而更像變形蟲，融入未來的經濟經營合作的全球化趨勢中去！

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