中糧東海糧油工業（張家港）有限公司大米廠甲班現有員工15人，其中正式工5人，勞務工10人。該班組組建8年來，已先后4次榮獲公司“明星班組”榮譽稱號。可是，有著20年糧食加工廠基層管理工作經驗的甲班王班長最近卻有些汗顏和懊悔。

　　2014年4月8日白天，王班長接到廠部下達的總量為60噸的3KG*6專用大米生產任務單。于是，王班長馬上召開班前會，他首先強調了各崗位必須做好安全排查和精益生產工作。擬定計劃采用“2砂2鐵1拋光”的碾米工藝路徑，擬定啟動兩條打包生產線來完成任務。大家簽名確認各自工作任務后，便有序的上崗工作了。

　　8：20——11：40時段，整個車間生產正常。11:50左右，甲班操作工聞某報告王班長說：“前道砂輥碾米機的米糠卸料關風器CY301積料嚴重需要立即清理”。王班長落實好安全措施后，便安排聞某立即清理。不到15分鐘，聞某就報告說已經清理完畢，可以繼續開機生產。王班長想：操作工聞某是在大米廠工作多年的老同事，有著豐富的清理設備的工作經驗，應該沒有問題的。于是就同意他重新開機生產。30分鐘后，當王班長巡查到米糠卸料關風器CY301旁邊時才發現該設備出了問題，米糠卸料關風器CY301的葉輪根本沒有轉動，但是傳動電機卻一直還在轉動。王班長仔細回想，莫非是因為之前操作工聞某拆下米糠卸料關風器CY301葉輪清理后，緊固端蓋時誤用了一顆稍長的M10六角螺栓，此螺栓一下子卡住了米糠卸料關風器CY301的葉輪，最終致使該機器的聯軸器損壞？王班長立即要求將米糠卸料關風器CY301停機，同時聯系機修班搶修。果不其然，機修班的3名同事很快拆開該設備發現正如王班長所預料的一般，米糠卸料關風器CY301的聯軸器已經磨損且必須更換。更為糟糕的是，王班長經過電話詢問，公司備件倉庫根本沒有同型號的備件，業務要貨又十分緊急。這可怎么辦？王班長只好將困難上報給大米部生產總監，在大米部生產總監的協調下，機修班的同事很快就拆下一臺閑置的同型號的米糠卸料關風器CY302的聯軸器給米糠卸料關風器CY301換上，并且點動試驗米糠卸料關風器CY301已經運轉正常。這樣，大約停機維修50分鐘后，整個車間又恢復了正常生產。慶幸的是到下班前10分鐘，甲班終于完成了當天的生產任務，并沒有影響業務發貨。

　　王班長對此事件觸動很深，盡管甲班最終完成了當班的生產計劃，沒有影響交貨。但是，王班長卻把設備清理當成小事一樁，既過分信認老員工的操作水平，又沒有立即進行現場跟蹤檢查確認就同意重新開機，結果損壞了設備，給企業帶來了一定的經濟損失。做為有著20年糧食加工廠工作經驗的王班長，卻在2014年4月8日犯了一個那么低級的錯誤（員工犯錯，主管有責任），的確令人心痛！國企是共和國執政的基礎，而央企就是國企中的基礎，對國家既要貢獻經濟效益，又要奉獻社會效益。

　　班組是企業最小的作戰單元，班組長就是這個單元的教練員、指揮者和管理者。其工作效率的好壞，直接反映一個企業的管理水平。因此，做為中央企業生產一線的一名班組長，理當時刻提高警惕，奮發努力地工作，才不會犯錯。

　　計劃、組織、協調、控制和監督是班組長管理必須把握的五個環節。王班長從接到車間生產任務單開始，就積極計劃、組織、協調、控制，這幾個方面都做的很到位。但是，在監督環節卻沒有做好。所幸王班長參加過清華大學第二期“中央企業班組長崗位管理能力資格認證遠程培訓”，學會了在重要的、緊急的事件同時出現時應該采取怎樣的應變措施，才沒有釀成更大的失誤。這件事情使王班長重新溫習了清華大學央企班組長遠程培訓的課程。在人、機、料、法、環等班組基礎管理方面，如何才能做到精益求精呢？就是在班組基礎工作中，管理無小事，環節疏忽易犯錯。相信王班長今后必會引以為戒，團結和帶領甲班同事發奮努力，為中央企業的發展和壯大做出應有的貢獻！