譚小芳：如何制訂企業管理培訓計劃？

日期：2015-07-30 16:15 閱讀次數:

員工培訓是企業人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是企業人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。
在制訂企業管理培訓計劃時，首先要確定必要項目，設定培訓目標，目標必須是可以量化的，在這個知識信息時代，人們對學習越來越重視，因此培訓計劃至關重要。
對于那些可企業培訓計劃也可不培訓之需求全部砍掉，留下必須培訓之項目，把每次培訓都堅持跟蹤到位，評估每次培訓結果，盡量采取培訓后的考核，確保98%的受訓人員達到培訓要求。
首先，在制訂培訓過程中除了要對計劃需求進行定位之外，要對企業培訓計劃費用進行預算。根據需求在費用預算內進行培訓計劃的擬定。根據培訓需求的調查，制訂一年的培訓清單，同時明確企業外訓與內訓的分類，外訓由相關機構提供外訓方案，內訓由人力資源部負責組織方案的制訂。
其次，不論如何制定培訓計劃，都應該結合著公司的需求和實際人員現狀進行，根據企業培訓計劃對象的需求設計培訓內容，并且在制定培訓計劃過程中，應秉持著“只選對的不選貴的”進行培訓方式和類型的選擇和設計。
第三，培訓的目標要清晰。所謂培訓目標，其實很簡單，也很明確，就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎上，可以根據員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓目標。例如，上一績效周期內，員工在工作計劃方面存在薄弱環節，工作缺乏計劃性，或計劃不合理，培訓目標是：掌握計劃管理的理論、學會編制計劃、學會檢查計劃。
第四，由于企業培訓計劃受企業的人力、物力、財力等方面的條件限制，因而為減少浪費，提高培訓效率，必須對培訓的各子項目或階段性目標所涉及的培訓內容，按輕重緩急合理分配培訓資源，以確保各培訓項目都有相應的人力、物力、財力的支持。
培訓計劃是一項浩大的、系統性的工程，需要站在公司立場上以員工的實際需求為中心開展工作，提高受訓員工的知識、技能、態度，這期間需要培訓管理任職人員反反復復的與企業的管理層充分深入的溝通、仔細分析，既要站在公司的立場、也要聽取各位管理者的合理化建議、還要考慮員工職業發展層面的利益，沒有高效的溝通技能確實有點難度，好的計劃就是成功的一半。