此次內訓由實戰型導師趙方杰老師開展授課培訓。參與內訓的集團子公司分別有：青島潤興置業有限公司、大連潤興置業有限公司、山東潤興置業有限公司、青島影響力投資顧問有限公司、淄博天藝市政工程有限公司、山東偉明物業管理有限公司、山東海明化工有限公司、青島潤興光電材料有限公司、山東潤興化工科技有限公司、淄博美中美木業有限公司、美國品牌家具有限公司等11家公司， 他們帶著各自實際中遇到的難題前來探討、學習。
為了提高這次內訓的針對性和實踐性，趙方杰老師團隊針對潤興集團的各子公司做了需求問卷調查，了解到了各子公司的規模、人員結構等基本情況，還有開展學習阿米巴經營的進程和當中遇到了什么樣的難題。分析總結得出眾子公司希望通過此次內訓得到解決的問題有以下幾點：“強化企業的目標及過程管理，建立與績效掛鉤的考核體系”、“提高員工的成本意識，貫徹銷售最大化，費用最小化的經營原則”、“強化數據統計分析，落實單產品獨立核算機制”、“提高員工的職業倫理和個人素質，提升企業的經營能力“等。
因此培訓導師趙方杰老師根據集團公司的具體需求，結合各子公司的情況，制定了這一次培訓的大綱，主要從阿米巴經營的組織劃分、經營會計、運行體制和激勵體制這4大方面去講述企業怎么落實阿米巴經營學習中具體操作的難題，并結合獨創的表格工具，實打實的教管理層們怎樣操作阿米巴經營，使之讓企業煥發生機。
