被稱為“經營之圣”的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團、日本第二電信集團這兩個世界500強企業，并于78歲高齡拯救了日航這個曾經的世界500強。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點的年輕人，是如何成長的？稻盛和夫獲取這么大的成功秘訣又是什么？

 

        究其成功的秘訣無外乎兩條：經營哲學的魅力和阿米巴經營的魔力。在經營哲學的指導下，在京瓷集團稻盛和夫親自參與研發并成功實踐了阿米巴經營手法；及至第二電信的創建，也成功地導入了阿米巴經營；而拯救航空巨無霸的日航，阿米巴經營更顯現出了其無比的功力；日航這個曾經驕傲的折了羽翼的“日本翅膀”，2010年稻盛和夫接任前，虧損高達2.3萬億日元；日航自2011年阿米巴經營導入后至今，真的實現了人人都是經營者的夢想，每年都獲得了不低于2位數的經營利潤（世界航空業平均利潤2%）！

 

        課程走進稻盛經營哲學，走進阿米巴經營的奇妙世界，充分感知阿米巴經營的威力；了解國內企業阿米巴導入的實踐狀態，了解阿米巴經營在國內學習輔導的資源狀況；完全掌握阿米巴思維的奧秘，了解阿米巴經營的基礎理念；學會在企業內部構建阿米巴盈利單元和核算體系、改善體系、目標plan的方法與路徑；學會運用阿米巴經營畫框之九大板塊更好地經營各級阿米巴組織；可以對照掌握國內成功導入阿米巴經營企業的標桿經驗；學習阿米巴經營知識點和價值點，結合企業實際，可以確定阿米巴經營導入的最佳路徑圖和進度節點；接觸阿米巴經營資源圈子，為學習、跟進、對比、答疑解惑和后續輔導建立人脈和資源基礎。

       交廣國際管理咨詢專家團關彬老師講解公開課《阿米巴經營》，講師講解了五位一體的課程體系，深入和學員探討了阿米巴原理學習、阿米巴組織劃分與核算、阿米巴經營畫框實戰、經營哲學模板練習、標桿阿米巴等。講師的課程深入淺出，案例分析很多，理論和實踐相結合，讓學員有一種茅塞頓開的感覺。課后學員們紛紛表示希望這樣的培訓可以隔段時間再參加一次，溫故而知新，常聽常新，也建議同事一起來學習，從不同的角度來理解和分析，取長補短，大有裨益。