<ruby id="f53rv"></ruby>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<strike id="f53rv"></strike>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"></span>
<span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"><video id="f53rv"></video></span><span id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></span>
<strike id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></strike>
<ruby id="f53rv"></ruby>
<strike id="f53rv"></strike><span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<del id="f53rv"></del>
<span id="f53rv"><dl id="f53rv"><ruby id="f53rv"></ruby></dl></span>
<span id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></span><strike id="f53rv"></strike>
?
logo
tel
網站地圖

管理咨詢 > 關于我們 > 新聞中心 > 新聞動態 >

江蘇藍天環保集團：人力資源咨詢項目啟動

日期：2019-12-24 21:37 閱讀次數:

江蘇藍天環保集團人力資源咨詢項目啟動
      本次項目以優化人力資源體系為核心主要包括組織架構與職位體系設計、酬管理體系設計、績效管理體系設計三個內容。項目組在公司管理團隊與人力資源部的配合下迅速聚焦問題，就項目目標和總體思路達成一致。在組織與職位體系設計方面，通過職能、目標分解，優化職位體系，明確各部門職責分工，明確崗位職責，通過部門及崗位說明書進行職責優化；薪酬管理體系設計方面，致力于營建一個對內具有公平性、對外具有競爭性、對員工個人有發展的人力資源管理環境。特別是對中高層管理者這一核心群體，建立起長短期激勵、基于項目成果的獎懲體系；在績效管理體系設計方面，將企業目標層層分解傳遞至員工層面，實現“要什么，考什么”的目標導向。從而確保戰略目標有效實現，用制度管理員工的預期和行為，將薪酬機制與績效管理機制緊密掛鉤，實現上下同欲。

上一篇：中國技術進出口公司：薪酬績效管理提升培訓

下一篇：基于價值量化的績效管理研究培訓

交廣直播

定制培訓

暢銷課

全年培訓計劃

交廣客戶

?

專業專注

十四年只做一件事

12條準則

嚴格篩選講師

低價透明

講師直接報價，低于市場30%

7天不滿意

全額退款

購買內訓贈送測評

購買微咨詢送內訓
永久黄网站色视频免费直播