交廣國際管理咨詢為河南某公司實施6S管理咨詢項目啟動，要求管理層積極配合6S推進的各項工作，循序漸進、持之以恒地去做6S工作。專家團隊在項目啟動會議上對項目推進計劃和流程中各關鍵點進行了闡述，并對中高層以上管理人員進行了6S知識的相關講解和培訓。
 

       在接下來的幾個月，專家團隊通過6S及可視化的培訓、學習，通過顧問的課堂練習及現場改善指導，學員可以快速掌握6S及可視化的管理的工具與方法，并掌握如何根據企業自身的實際情況，制定出切實可行的推進計劃,打造一目了然的作業環境，建立職責清晰的作業秩序，保證高度自主的作業行為，提供安全有效的作業品質，用傻瓜式的生產說明和高度透明的日常管理來建立企業優秀的生產文化，促進車間現場生產信息的交流與互動，促進人、事、物管理上的視覺化、公開化、透明化、界限化、人性化，提高企業生產管理水平。