地產集團下屬區域事業部，成立于2003年，目前已經形成了以省會城市為核心，輻射省內4個城市的布局。近兩年，事業部銷售額均居全省第一，近年業績增長迅速，計劃3年內達成200億銷售額的目標。省會城市公司代行事業部總部職能，對各城市公司一貫充分授權，僅在投資、銷售、財務等環節的管控力度較強。在開發規模快速增長的情況下，事業部人數增加、管理幅度增加，因此需要對事業部合城市公司間管理界面進行明確劃分，以提升組織效率；為避免規模擴張帶來的質量風險，通過計劃、流程的優化，實現標準化精細化管理。
  

    交廣國際管理咨詢項目團隊基于事業部當前戰略需要，確定“戰略管控與關鍵風險點控制并重“的管控模式，并據此設計組織架構及權限劃分界面；搭建管理型運營管理體系，中短期內重點推進“兩計劃三會議一報表”；結合現有制度流程建設情況、執行情況及標桿企業經驗，梳理各業務部門核心工作程序及相應的標準，搭建制度流程體系。

 

在通過近10個月的咨詢服務后，集團總部職能得到加強，關鍵業務部門進行了人員擴充，強化了對城市公司關鍵業務關節的審核，提升了管理標準、工作標準建設的力度。運營效率得到提升，明晰了事業部和城市公司間、部門間的工作界面，界定了工作流程和標準，減少了推諉扯皮現象，提升了工作效率。部門間協調的主動性得到了加強，需要高層領導協調的事項減少，會議效率得到明顯提高。提升了項目開發的計劃性和預見性，提高了項目運作效率。保障了項目品質。統一了操作標準和規范，為項目品質的穩定和提升奠定了基礎。