客戶是內地在港上市房地產企業，2014年協議銷售額超過400億元，進入全國地產開發企業綜合能力15強，目前在全國21個高速發展城市擁有約60余個分別處于不同開發階段的開發項目。客戶需要通過對標桿企業在業務運營效率上的舉措及成效進行深入分析，為自身提升運營效率提供借鑒。

    交廣本次研究主要涉及標桿企業創新研究：在運營管理方面做出的嘗試和創新；標桿企業運營管理手段：各組織層面之間的考核體系、運營管理重點、支撐項目快周轉實現的項目運作機制和管理保障機制等；標桿企業運營管理成效：在運營管理方面的標準；包括拿地到開工周期、首次開盤周期、開盤一個月去化率、存貨去化率、新增資源去化率、當年銷售回款率、集團內部收益率要求（IRR）、凈利率要求、現金流轉正時間、首次交付周期、拿地到示范區開放周期等。

 

     集團希望交廣國際管理咨詢研究國內領先地產開發企業在運營效率提升方面的成效、創新舉措、成功經驗、管理模式等，并建立因果關系，為企業提升運營效率提供直接借鑒。

 

      在幾個月的時間里，交廣國際管理咨詢研究了近20家地產企業在運營管理層面的領先實踐，為地產提升運營效率提供了借鑒。系統梳理了地產企業運營管理體系，在運營效率與管理動作、管理模式之間建立了因果連接，為提升運營效率提供了可行的路徑