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管理咨詢 > 管理智庫 >

實施股權激勵需要哪些準備?

日期:2018-04-13 09:44 閱讀次數:

  在幾部分,交廣國際管理咨詢講師講解了,什么是股權激勵,為什么要做股權激勵?那么具體股權激勵到底應該怎么做呢?首先做股權激勵模式很重要,而在這之前,需要先想要一下幾個問題:
  1、公司要員工出錢還是出力?
 
  2、公司愿意給員工所有權還是分紅權?
 
  3、公司要留人還是激勵人?
 
  4、公司重在短期、中期還是長期激勵?
 
  5、公司想針對何種人群做股權激勵?
 
  6、公司的利潤數據可以公開嗎、能公開到什么程度?
 
  7、公司擔心員工拿到股權后不作為怎么辦?
 
  8、公司業務增長空間有多大?
 
  此外,做股權激勵還要規避風險,而風險又是哪些?
 
  1、避免平均分配;
 
  2、外部股東過多,決策效率低下。
 
  3、核心創業者持股比例低,股權過于分散。
 
  4、股權分配的時機非常重要,避免過早分配股權的帶來不利影響。
 
  5、退出機制要清晰明確,避免糾紛。
 
  6、賬務能否公開透明。
 
  7、區分股權分配、股權激勵、合伙人模式的利弊,用對方法!
 
  最后,做了股權激勵,為何沒有達到期望?
 
  【原因一】
 
  做的不是股權激勵,而是股權設計。
 
  分析:股權設計是如何分配股份和權力;股權激勵是通過分配利益如何激勵團隊的狀態與貢獻。
 
  【原因二】
 
  混淆了所有權與經營權的設計概念。
 
  分析:股權激勵大致可以分為兩種方式:所有權、經營權激勵。事實上,所有權激勵的價值比較低但長度比較好,屬于長效激勵;而經營權激勵的價值比較高,屬于中短期激勵。
 
  【原因三】
 
  面向過去還是未來、面對存量還是增量。
 
  分析:面向過去的是福利,面向未來的是激勵。面對存量的是分配,面對增量的是分錢。
 
  【原因四】
 
  員工是否出資、是否對個人貢獻價值負責。
 
  分析:員工出錢出力的模式才是高價值的設計。
 
  通常,企業的所有權激勵可以在股權的布局和設計上。企業如果想激勵團隊獲得良好的狀態和高效的貢獻,可以優先選擇經營權激勵模式。對于核心人才發展,也可以構建組合激勵模式。

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