1.企業家精神

 

　　1）有強烈的意愿做事情，“指揮老板”；

 

　　2）利用好內外部資源，擁有整合資源的能力；

 

　　3）對結果負責；

 

　　4）真正的企業家，永遠都在創新的狀態中，永遠都在從0到1再到0的路上，要敢于和勇于自我革新、不斷創業。

 

　　學會歸零是一種企業家狀態。產業有周期，資本是有周期的，這是人改變不了。但有一樣事情是自己可以改變的，就是你自己的狀態，要管好自己的周期。如果找原因，第一要找的是自身的原因，對自己負責，管理好自己。不在企業家狀態就得被淘汰，讓更有狀態的企業家來做。

 

　　2.灰度+情商

 

　　1）允許甚至鼓勵企業中存在灰度，灰度即邊界模糊，沒有“你可以做什么，不可以做什么”；

 

　　2）發展中的民營企業，員工要自我定位，需要發自內心的想法，去做更多的事；

 

　　3）為新業務的成長、個人的職業成功找到路徑。

 

　　企業管理一定要有灰度，不要希望把什么事情都說得很清楚。各個團隊之間的業務邊界不是描述得越清楚越好；新業務的發展也不是越清楚越好。最好的狀態是適度的灰度，適度的邊界，重復這種狀態。而不是工業社會越精確越好，每個人都是螺絲釘，把每個人都切割成只懂一點點，在跨界的時代，這是沒什么好處的。

 

　　3.正能量，不抱怨

 

　　1）問題的出現是正常的，要積極地對待問題；

 

　　2）主動地解決問題，而不是被動地“抱怨”和“等待”。

 

　　老板不要聽抱怨的人，一上來都是別人的錯，團隊如果兩個人沒有合作好，肯定兩個人都有原因。兩個人沒有合作好，首先兩個都不好，不要抱怨。公司出現一大堆問題，你來就是解決問題的，所以老板最不要的就是抱怨的人，只要解決方案。你來就是來解決問題，你需要帶來什么正能量。

 

　　4.投資紀律

 

　　1） 堅持投資紀律，三個“緯度”判斷項目，踏實認真地進行基本面分析；

 

　　2） “別人貪婪我們謹慎，別人畏懼我們勇敢”；

 

　　3）注重商業最根本的邏輯和本源：在對的時間，找到對的方式，與對的人做對的事（為社會解決痛點，為客戶創造價值）。

 

　　投資紀律是很重要的。企業最根本的投資邏輯就是做對的事情，我永遠都要問你：你為客戶解決什么？然后為什么是你？從0到1，再到0什么意思？任何大企業和小企業的創新和創造一定要有歸零的心態，每個企業家，你要始終保持創業的狀態，面對每天都在變化的市場，你一定要有一種歸零的心態，不要被過往的經驗束縛住，能夠不斷歸零，重新思考。