1.自私行事

        你有沒有把你的需求和目標放在別人面前？錯誤發生時，你是否因成功和項目責任而獲得贊譽？ 當管理者過于自私自利，主要關注自我提升時，員工通過這些行為對領導者的所有行為和意圖表示懷疑。

 

　　2.謊言

 

　　沒有什么能夠摧毀人們對你的信任和信心，除非你對他們撒謊。 即使是一個小小的謊言也會對員工對你的信任產生巨大的影響。 他們認為，如果你在看似無關緊要的事情上向他們撒謊，到底是什么阻止你向他們說明真正重要的事情？

 

　　3.遺漏，或者隱瞞信息說謊

 

　　您多長時間會和員工共享信息，而不是需要馬上面對驗證它們。 你是否希望推遲分享困難決策或挑戰性問題的信息？ 與此同時，缺乏信息造成了團隊成員的不確定性，降低了生產率，并引發了不信任。 你可能沒有意識到，員工已經通過他們的同事，媒體或社交媒體了解了這些信息。員工失去對你的信任，因為看起來你不知道發生了什么事，不關心員工及時獲得所需信息，或者不信任員工掌握這些信息。

 

　　4.行動或不尊重地的溝通

 

　　你是否曾經只顧自己的意見，或者否決同事的想法或決定？ 即使你的不尊重表現的不明顯，如果你經常取消會議或遲到，或者如果你曾經推遲過一次績效評估，同時你又告訴團隊成員他們并不重要。 一旦你讓員工留下這種印象，如你不相信他們的時間很重要，他們會開始質疑你的誠信。

 

　　5.竊取金錢，時間，資源，想法

 

　　千禧一代在最近的一項調查中指出盜竊是侵蝕信任的一個因素時。他們真的是在偷東西嗎？ 他們真的是指將公司的資金或財產用于個人用途嗎？顯然，是的！一位員工與我們分享了她如何完成經理費用報告，其中包括與業務無關的個人差旅費用。

 

　　6.不道德地執行規則

 

　　你的行為有時會破壞你的話語可信度嗎？ 虛偽總是觸發雇員的不信任。 希望員工遵守所有規定的價值觀和標準，但不能自己遵守這些標準，這將會減少對您和組織的信任。

 

　　7八卦

 

　　當你參與八卦時，員工的信任受到多種原因的破壞。 首先，大多數人會產生一種疑惑，“如果你在他們不在場的時候這樣談論別人，當我不在的時候，你對我說什么？”其次，它表示你并不真正關心關于你對負面說話的人。如果員工認為領導者不關心員工，員工就不會相信你。

 

　　8.放權管理

 

　　你是否需要你的團隊成員通過你的所有行動和決定來批準？你是否因為認為自己可以做得更好而拒絕任務？您是否更關注員工在辦公桌上工作的時間而不是他們生產的結果？每種情景不僅會減少信任，而且也會詆毀和消極化。記住，當你不信任員工時，他們知道你也不能信任。

 

　　如果想要領導層能夠高效的指揮員工進行工作和團隊合作，那么就要警惕領導層做出這些會讓員工是去對他們的信任的行為。